招聘管理的培训课程.ppt

2、面试场地准备 面试地点选择要慎重，因为面试地点的适当与否直接影响面试结果。面试地点要确保： 安静不受打扰，保证一定的私密性；? ?座位要舒适：座位的安排方式根据人员的测评需要安排 要有良好的氛围：通风、明亮等 3、面试材料准备 应聘者的简历?? 面试题纲：根据岗位任职要求及简历内容，确定问题清单? 面试评价表，以记录应聘者对于关键考核维度的回答； 准备笔和纸，需要录音的准备好录音器材； 企业介绍材料、员工手册等。 本部分注意点? 了解与应聘岗位所有相关信息，包括：岗位职责、上下级隶属关系、工作时间、 薪酬等，以备回答应聘者提问。 * * 招聘管理培训课程 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 一、招聘管理概述 二、招聘职责分工 三、招聘管理流程 四、招聘需求分析 五、招聘计划方案 六、招聘方式 七、外部招聘渠道 八、招聘甄选 九、人员聘用 十、整体回顾 招聘定义： 指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。 目标：组织需要，弥补岗位空缺，实现对引进人才的四个标准：“聘的起、管的住、用的好、留的住”。 一、招聘管理概述 二、招聘职责分工 三、招聘管理流程 四、招聘需求分析 五、招聘计划方案 六、招聘方式 七、外部招聘渠道 八、招聘甄选 九、人员聘用 十、整体回顾 一、招聘管理概述 二、招聘职责分工 三、招聘管理流程 四、招聘需求分析 五、招聘计划方案 六、招聘方式 七、外部招聘渠道 八、招聘甄选 九、人员聘用 十、整体回顾 一、招聘管理概述 二、招聘职责分工 三、招聘管理流程 四、招聘需求分析 五、招聘计划方案 六、招聘方式 七、外部招聘渠道 八、招聘甄选 九、人员聘用 十、整体回顾 企业需要的人才一般是符合三个匹配的人才： 人岗匹配：这个岗位需要做些什么，应聘者能干什么 人和组织匹配：应聘者和团队合作需要做些什么（能一起干） 人和组织发展匹配（将来能一起干） 一、招聘管理概述 二、招聘职责分工 三、招聘管理流程 四、招聘需求分析 五、招聘计划方案 六、招聘方式 七、外部招聘渠道 八、招聘甄选 九、人员聘用 十、整体回顾 招聘计划编写的步骤及内容： 一、招聘管理概述 二、招聘职责分工 三、招聘管理流程 四、招聘需求分析 五、招聘计划方案 六、招聘方式 七、外部招聘渠道 八、招聘甄选 九、人员聘用 十、整体回顾 内部招聘： 指在出现职位空缺时，根据内部优先的原则，公司优先从内部公开选拔人员的过程 。 内部招聘优缺点： 优：背景了解、沟通顺畅、适应环境快 缺：较难做到客观评价和择优录取，后续管理带来难度 外部招聘：是指在出现职位空缺时，公司从社会公开选拔人员的过程。具体招聘流程下面在外部招聘渠道中具体阐述。 招聘方式分为：内部招聘和外部招聘 一、招聘管理概述 二、招聘职责分工 三、招聘管理流程 四、招聘需求分析 五、招聘计划方案 六、招聘方式 七、外部招聘渠道 八、招聘甄选 九、人员聘用 十、整体回顾 企业介绍：应说明企业的性质、业务经营范围、发展形势相关情况。 详细的职位说明：应包含岗位职责、工作环境、条件、入职条件等。 福利待遇：应包括工资水平、福利项目。 申请方式：亲自申请、电话申请还是投递简历。 联系方式：注明企业的联系电话或是电子邮箱、地址。 外部招聘渠道是通过外部渠道将招聘广告发布宣传，吸引人才的过程，通常一份完善的招聘广告包括以下几个部分： 传统招聘网站： 智联招聘、前程无忧、当地人才网站等传统招聘网站。 招聘网站优缺点： 优：应聘者素质相对较高；企业回复时间快，成本较低、方便建立大规模应聘储备库等。 缺：简历筛选工作量大，虚假较多等。 社交招聘网络：若邻网、大街网、人和网等，见效较慢适合中高层人员和专业技术人员招聘。 网络传播媒介：微博、微信、企业网站招聘板块等。见效慢，需要大量的宣传积累，用于辅助传统招聘工具。 现场招聘形式： 主要形式:当地人才市场、周边人才市场、劳动力市场等 适合范围：适合企业中低层招聘：基层管理人员、文职类、销售类人员等 现场招聘优缺点： 优点：费用适中；可现场选拔；人员较多，可选择余地大；招聘会现场可适当播放一些公司的视频及公司的宣传海报，增加公司宣传。 缺点：时间短，不能详细判定，需要进行下一个面试环节；现场面谈环境负责，容易流失合适人才。 劳务中介 优点：针对性强、隐秘性高、可以得到专业顾问的帮助 缺点：费用高、周期长 适合人员：适合高层管理人员、专业技术