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企业人力资源部的工作职责概括 1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营 计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工 作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源 管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在 市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。 2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有 效的人力资源管理规章制度和工作流程， 宣传、推动、 检查、 保障各项人力资源管理制度和流程的实施。 3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构， 明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编 制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。 4 、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培 养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。 5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部 门的绩效管理工作； 组织实施、 监督各部门的员工绩效管理， 提高员工生产力。 6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特 点的薪酬福利方案，有效激励员工。 7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管 理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、 薪酬激励方案。 8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各 种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提 供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活 动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠 道，了解员工需求，维护员工合法权益；宣传、贯彻公司价 值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公 司价值观的行为实施处罚。 1 总则 1.1 为规范公司人力资源部的职责，以便于人力资源部建 立和规范公司人力资源管理体系，特制订本标准。 1.2 本标准规定了人力资源部的职责范围及其部门员工的 岗位职责。 1.2 本标准适用于本公司的人力资源管理部及员工。 2 部门职责 2.1 制定人力资源规划 2.1.1 根据公司发展战略，依据公司的年度经营目标及经 营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划， 编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理 责任制”，确保公司人力资源与公司发展相适用。 2.1.2 依据公司人力资源发展规划、人力资源现状和外部 人才市场环境，组织拟订人力资源需求预测，开发短、中、 长期人力资源，合理调配公司的人力资源。 2.1.3 组织制定公司人力资源管理标准，审核人力资源实 施方案，组织解决实施过程中产生的问题，确保各项人力资 源管理制度的系统性，科学性，能满足业务部门的需要。 2.1.4 根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规 划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时 提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。 2.1.5 依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组 织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位 分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求并 参与公司重大决策事项的讨论 2.2 员工招聘工作 2.2.1 根据人力资源需求计划和人才市场环境，拟定公司 招聘计划，提高招聘计划的合理性，提高招聘到位率。 2.2.2 依据《员工引进管理标准》及批准的招聘计划，会 同总工程师办公室、生产管理部组织实施招聘、面试、提高 招聘质量。 2.2.3 组织对新招聘员工进行公司规章制度、岗位职能、 企业文化等方面的岗前培训教育。 2.2.4 依据相关法律法规和公司档案管理规定，对员工入 职、用工、合同、保险等相关人事材料，及时收集入档，确 保人事资料完备， 保管有序、 整齐、 安全。 2.3 培训管理 2.3.1 组织安排公司培训等方面的人力资源开发管理工 作，确保员工业务素质和技能的提高能够满足公司不断发展 的需要。 2.3.2 根据人力资源规划和经营发展需要，进行培训需求 调查，拟定公司全年培训计划，测算培训成本，确保计划目 标符合需求、具有可实施性。 2.3.3 收集、整理培训相关 资料，建立培训档案，确保档案的完整齐备、便于查询。 2.4 劳动合同管理工作