房地产企业组织资源及其管理.pptVIP

第八章 房地产企业组织资源及其管理? 第一节????????? 现代企业组织结构概述 第二节????????? 房地产组织结构现状与组织设计 第三节????????? 房地产企业文化建构 教学目的和要求： 通过本章的学习，要求掌握现代企业组织结构的含 义、基本要素、主要形态。 重点：当前我国房地产企业组织结构的主要形 态及其发展趋势； 房地产企业组织设计的基本原则和方法 难点：房地产企业文化的构建 第一节 现代企业组织结构的概述 一、现代企业组织结构的含义 所谓企业组织结构，就是企业内部各个要素发生相互作用、相互影响的方式。 企业组织结构主要涵盖以下主要内容: 1、职权与职责的配置 2、达成企业目标的方式 3、协调企业经营活动的形式 二、现代企业组织结构的基本要素和主要形态 （一）企业组织结构的基本构成要素 按照美国著名管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯（Stephen P.Robbins）的观点，企业组织结构可以倍分解为三种成分，即复杂性、正规化和集权化。复杂性时滞企业组织分化的程度。 （二）机械式组织和有机式组织的特征 1、机械式组织的主要特征有： （1）组织具有严格的层级关系 （2）职责固定 （3）高度正规化 （4）纵向的信息沟通渠道 （5）决策的集权化程度高 2、有机式组织的主要特征则表现为 （1）没有严格的组织层次关系 （2）职责具有变动性 （3）正规化程度低 （4）多向的信息沟通渠道 （5）决策的集权化程度低 （三）企业组织结构的主要形态 在企业经营管理的过程中，机械式组织主要有两种表现形式，即职能型和分部型。 有机式组织主要有以下几种表现形式： （1）简单式组画子结构 （2）矩阵式组织结构 （3）网络型组织结构 ? 三、企业组织结构的有效性 要使组织结构据要较高程度的有效性，在组织 结构设计选择中就必须考虑以下几方面的因素： （1）企业所处的行业 （2）企业经营的范围 （3）企业的规模 （4）经营活动的技术类型和技术水平 （5）企业的经营战略 （6）企业的经营环境 第二节 房地产组织结构现状与组织设计? 一、我国房地产组织结构现状 （一）直线职能组织结构占据主导地位 （二）部分企业根据资产关系建立了H型的组织结构 （三）项目管理组织式房地产开发企业经营活动中的 主要组织形式 ? 二、房地产企业组织结构设计 （一）房地产企业组织结构设计的基本原则 1、目标适应原则 2、劳动分工原则 3、统一指挥原则 4、管理跨度适宜原则 5、集权与分权相结合原则 6、与产业特性相结合的原则 （二）房地产企业组织设计的基本步骤 1、分析企业任务、经营环境，判断组织适应程度 2、制定组织结构设计的基本方案 3、评价组织结构设计备选方案 4、选择最佳组织结构设计方案 5、执行并调整组织结构实际方案 ? ? 第三节 房地产企业文化构建 一、企业文化的形成与发展 （一）房地产企业文化的定义 企业文化式企业长期的的经营活动中，不断总结成功的经验和失败教训后逐渐形成和发展起来的，其核心内容式企业精神和企业价值观。 （二）房地产企业文化的形成因素 其中，外部因素有： 世界性文化因素； 民族传统文化因素； 社会生产力状况； 企业领导层因素； 企业员工因素；