企业的招聘渠道与方法.ppt

第 二 节 企业招募的渠道与方法 内容概要 企业招募 内部招募 外部招募 来源渠道 招募方法 来源渠道 招募方法 对比优劣 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 1.含义： 内部招募是向企业现有员工传递有关职位空缺信息，吸引其中具有相应资格且对有关职位感兴趣者提出申请，通过筛选，合格者以提任或调任的方式安置到有关的职位。 （一）内部招募的概念及原则 2.原则 ： 公开 公平 公正 （二）内部招募的来源渠道 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 来源 同级职位 上的人员 上级职位 上的人员 下级职位 上的人员 晋升 调换 工作 降职 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 1.晋升（内部提升） （1）有计划的提升 如：接班人计划 临时提升是指当某个主管人员因某些原因，假如度假、生病或因长期出差而出现职务空缺时，组织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职务。 这样，临时提升就既是一种培养方法，同时对组织来说也是一种方便。 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 （2）临时提升 （3）设置副职 副职的设立，是要让受训者同有经验的主管人员一道密切工作，后者对于受训人员的发展给予特别的注意。这种副职常常以助理等头衔出现。 2.工作轮换（职位转换） 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 ? 使员工在一次次的尝试中了解自己的职业倾向和“职业锚”， 更准确的评价自己的长处和短处。 ? 使员工经受多方面的锻炼，拓展视野，培养多方面的 技能，从而为将来承担更重要的工作打下基础。 ? 可以防止员工技能过时，刺激员工职业发展。 （三）内部招募的方法 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 招募方法 工作公告 （职位公告法） 档案记录 （人才储备法） 1.工作公告应注意的问题 提前发布职位空缺信息 公开职位相关的信息 宣传要全面 对候选人考核测试后，确定最合适人选 从竞争者的考试成绩和以往工作表现两个方面进行综合评定，并参照员工个人档案，确定最终人选 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 2.档案记录（人才储备法） 建立战略性的人才储备是指根据公司发展的战略要求，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。 知名公司的人才库不仅包括公司内部的人力资源，还吸纳了来自世界各国的成千上万的各类人才。 人才储备库需定期更新。 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 （三）内部招聘的比较 （1）从选拔的有效性和可信度看，管理者和员工之间的信息是对称的。 （2）从企业文化的角度分析，员工在组织工作一段时间，对企业文化较认同，对组织的忠诚度高。 （3）从组织的运作效率上看，现有员工更容易沟通和协调，易于消除边际摩擦，易于贯彻执行方针决策。 （4）从激励方面分析，内部提拔能给员工提供一系列晋升机会和发展机会，统一稳定员工队伍。 1.内部招聘的优点 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 （5）从招聘成本来看，可以节约大量费用，如广告费用、差旅费、培训费。 （6）从招聘程序分析，简化了招聘程序，节约了时间，省去了许多不必要的培训项目（如职前培训、基本技能培训）。 （7）对那些正在从事自己不感兴趣工作的人，内部招聘提供了较好的机遇，使他们能够重新选择自己感兴趣的工作。 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 2.内部招募的不足 （1）容易形成企业内部人员的板块结构。 （2）可能引发企业高层领导的不团结。 （3）缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力。 （4）当企业高速发展时，容易以次充好。 （5）营私舞弊现象难以避免。 （6）会出现涟漪效应 （7）近亲繁殖会影响企业的后续发展 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 （一）外部招募的含义 下列需求需要从外部招聘满足： ①补充初级岗位。 ②没有合格的内部候选人。 ③获得能够提供新思想的并具有不同背景的 员工。 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 外部招募即面向组织外部征集应聘者以获取人力资源的过程。 （二）外部招募的来源渠道 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 外部招募 （主要来源） 退伍军人 老年群体 失业者 自由雇佣者 学校 竞争者 （三）外部招募的方法 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 1.推荐法 目前，多头推荐已经普遍采用，新员工的推荐人已经不局限于内部人员，有逐渐向多元化模式发展的趋势 2.广告招聘 广告招聘就是通过新闻媒介向社会传播