中层管理技能培训课程精讲.pptxVIP

中层管理技能培、管理者的角色要点管理者的“职业化”管理者的风险意识管理者要学会做“坏人”常见的管理者角色错位什么是职业化意识？一个人按照他职业角色的要求行动，并依照职业标准进行自律的意识“我从来不是一个勇于献身的人，只关心自己的生命，你们不知道吗？上次半夜火灾的时候我也逃得很快！” “我是一个追求自由和公正的人，却不是先人后己勇于牺牲自我的人！在这种生死抉择的瞬间，只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我，其他的人，哪怕是我的母亲，在这种情况下我也不会管的。因为成年人我抱不动，间不容发之际逃出一个是一个，如果过于危险，我跟你们一起死亡没有意义；如果没有危险，我不管你们你们也没有危险，何况你们是十七八岁的人了！” “这或许是我的自我开脱，但我没有丝毫的道德负疚感，我还告诉学生，‘我也决不会是勇斗持刀歹徒的人！’” ———— 范美忠淡化人的“自我”，提升职业认知非“职业化”的表现：弱势心态、被动、厌恶、忧虑愤懑、恐惧紧张、天真、孤傲自负、我行我素等职业化的表现：强势心态、主动、团队意识、合作意识、责任感、抗压能力、容忍低调、宽容、感恩、尊重承诺，讲信用（说干就干，说到做到）、自信、双赢、敬业、服从、服务、行事规范、认真务实 你的“位置”…… 晁错这个时候不挺身而出，站在解决事态发展的前面，来平定吴国楚国的叛乱，这才是保全自己的办法，却怂恿皇帝亲自出征而自己驻守后方。那