工程项目中常见的几种运作模式的区别.pdfVIP

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  • 2020-02-14 发布于江苏
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工程项目中常见的几种运作模式的区别.pdf

说说工程项目承包中的几种模式 :BT,BOT,BOO,EPC,EPCM, PPP,FEED 等,供交流 : “BT”是英文 “Build 和”“Transfer 的缩写,中文的解释是建设、移交,” 指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投 资人,并由投资人在工程建设期内组建 BT 项目公司进行投资、融资和建设;在 工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投 资。 BOT (Build-Operation-Transfer 的缩写) 即建设 - 经营 - 移交,指一国政 府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础 设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一 定时期内赋予给本国或 / 和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关 的自然资源永久所有权; 由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的 特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、 收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。有 时 ,BOT 模式被称为 “暂时私有化 ”过程 (Tempo- rary Privatization) 。 BOO (Build - Own - Operate) 即建设一一拥有一一经营 , 承包商根据 政府赋予的特许权 , 建设并经营某项产业项目 , 但是并不将此项基础产业项 目移交给公共部门。 BOOT( Build - Own Operate - Transfer) 建设一一拥有一一经营一一 转让 , 则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目 , 项目建成后 , 在 规定的期限内拥有所有权并进行经营 , 期满后将项目移交给政府。 EPC 是英文 Engineering( 设计 ) 、Procurement( 采购 ) 、Construction( 施 工 ) 的缩写。该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同, 并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行 ( 试车 ) 等工作进行承 包,实现各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的安全、质量、进度、造价 全面负责,工程验收合格后向业主移交,业主或业主代表管理工程实施。 EPC 工程项目多集中在石油化工、 制造业、 交通运输和电力工业等领域。 这些领域的 工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点。 EPCM 模式 (EPCM :Engineering procurement Construcion management) 即指设计采购与施工管理的总承包模式。 EPCM 模式是国际建筑 市场较为通行的项目支付模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。 EPCM 承包商是通过业主招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程 的设计、材料设备供应、 施工管理进行全面的负责。 根据业主提出的投资意图和 要求,通过招标为业主选择、 推荐最合适的分包商来完成设计、 采购、施工任务。 设计、采购分包商对 EPCM 承包商负责,而施工分包商则不与 EPCM 承包商签 订合同,但其接受 EPCM 承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。 因此, EPCM 承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当 EPCM 总承包模式 实施一次性总报价方式支付时, EPCM 承包商的经济风险被控制在一定的范围 内,承包商承担的经济风险相对较小

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