培训需求表-员工.pdfVIP

培训需求表 - 员工 各位同事： 为做好 2015 年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，面向公司全体 员工开展 2015 年度培训需求调查， 通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、 实际需求、 建议和期望。 调查结果将为制订公司 2015 年度培训计划提供重要参考和依据， 调查问卷也为您表达您自己的建 设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，更重要的是您的积极参与将有助于公 司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。 非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。 个人资料 ： 部门 姓名 岗位 学历 入职时间 您是新员工吗？ ○是 ○否 注：在本公司工作一年以内为新员工，超过一年为老员工。 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何： □ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视 2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： □ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去听听 □ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求，不是那么紧迫 □无所谓，可有可无 □没有培训需求 4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内） ： □ 培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □ 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 □ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 □ 主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □ 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □ 其他看法： 5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： □ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够 6、以往参加的培训是 : □自己主动提出 □领导指派 □公司要求 □ 自费学习 7、培训对于你的个人技能 , 工作绩效提升是否显现 : □明显提 □稍有提升 □不明显 □基本无效 8、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么 ? 请选出您认为最有效的 3 种： □ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练 □ 建立网络学习平台 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库，供借阅 □ 其他： 9、您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ? 请选出您认为最有效的 3 种： □ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他： 10、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： □ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博