企业员工调岗管理办法.pdfVIP

员工调岗管理办法 1. 目的 为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力 资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。 2. 适用范围 适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请， 试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。 3. 组织职责 3.1 各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发 起。 3.2 人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应 考核工作。 4. 工作原则 4.1 员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据， 严格遵照相关规定执行。 4.2 员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极 性。 4.3 员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 5. 特殊定义 5.1 升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提 升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 5.2 降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考 核结果和干部问责管理办法。 5.3 调动 5.3.1 调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗 位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。 5.3.2 轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要 关键岗位 ( 采购、财务、质检、销售 ) 定期或不定期的轮换。 5.4 驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长 1 期工作的。 5.5 派遣 : 指将公司本部人员外派到控股公司、 参股公司代表我方从事管理工作。 6. 工作流程 6.1 当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司） 》。 按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。 6.2 员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表 项目内容 拟/ 经办 审核 1 审核 2 审核 3 核准 报备 备注 生产运营 常务 人力 基地经 总经 生产部门人员 车间主任 中心负责 副总 资源 理 理 人 经理 部 购销部门 购销部 人力 常务副总 总经 购销部门人员 综合办负 门负责 资源 经理 理 责人 人 部 人力 部门负责 常务副 总经 职能部门普通人员