第二章城市轨道交通企业战略.ppt

城市轨道交通企业管理 城市轨道交通企业管理 【例2 ．2】某公司的企业战略分析阶段采用SWOT分析模型。 可采用更简单的表格形式表示，如图2．4所示。 城市轨道交通企业管理 优势 资金 统计技术领先 进入市场早 知名度高比较完整的销售网络 劣势 运输组织技术落后 成本较高 一次性投入大 机会 中国市场化进程纵向延伸 运输技术提高 运输需求扩大 SO战略 以市场主导身份力争 扩大市场供应 WO战略 努力降低成本， 以更低价抢占市场 挑战 地方保护有些市场难入 竞争者实力相对较强 ST战略 首先进入市场化较高的沿海大城市 用更快速度抢占市场有利位置 WT战略 用传统运输组织 抢占市场 再更新设备改进 运输组织流程 优势／劣势 机会/挑战 城市轨道交通企业管理 2.2.3 企业战略选择阶段 企业战略选择阶段的主要目的：制定、评价、选择企业战略、计划制定，即明确 目标、确定竞争优势、划定范围、选择战略重点、估计预算。 城市轨道交通企业管理 2.2.3 企业战略选择阶段 制定企业战略过程：从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发 挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而 上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 城市轨道交通企业管理 评估企业战略备选方案时使用两个标准：