(最新整理)某医院门诊楼及急救中心建安工程概算书.doc

PAGE 概算管理 概算和预算 工程概预算，工程造价，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是“算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。 工程概预算的分类和作用 2.1 设计概算 设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用。 主要作用： （1）国家确定和控制基本建设总投资的依据； （2）确定工程投资的最高限额； （3）工程承包、招标的依据； （4）核定贷款额度的依据； （5）考核分析设计方案经济合理性的依据。 2.2 修正概算 在技术设计阶段，由于设计内容与初步设计的差异，设计单位应对投资进行具体核算，对初步设计概算进行修正而形成的经济文件。其作用与设计概算相同。 2.3 施工图预算 施工图预算是指拟建工程在开工之前，根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件。 主要作用： （1）是考核工程成本、确定工程造价的主要依据； （2） 是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据； （3）是工程价款结算的依据； （4）是施工企业编制施工计划的依据。 2.4 施工预算 施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下，由施工企业根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。施工预算实质上是施工企业的成本计划文件。 主要作用： （1）是企业内部下达施工任务单、限额领料、实行经济核算的依据。 （2）是企业加强施工计划管理、编制作业计划的依据。 （3）是实行计件工资、按劳分配的依据 中石油工程项目概预算管理 3.1 具体业务的需求 建设工程概预算，是指在执行工程建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。 石油化工建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即可行性研究及设计任务书的投资估算→初步设计概算→批准概算→……→执行概算→施工图纸预算→施工预算→完工结算→竣工决算。 具体需求如下： 概算体系编制。基于企业对工程项目的概算编制要求，建立概算科目体系，以此做为概算控制的基准。 项目概/预算编制。根据施工图编制项目的概/预算，这是项目成本控制的基准。可随时调整或划拨概预算费用，支持自下而上自动汇总，反映项目整体的概算情况。 概算的版本管理。支持概预算的多版本管理，提供版本之间的对比分析和查询。基于企业要求可编制多个概算账套与现行执行概算进行横向对比。 项目概算执行情况分析。提供项目概预算及成本执行情况的对比分析，以及未来的预计费用，实时掌握动态成本和盈余情况，为管理层和领导层提供成本分析报表和图表。 3.2 功能描述 业主方通过概算管理来控制项目整体投资情况，建立概算与合同的对应关系，通过合同签订情况反映概算执行情况，通过合同执行情况反映概算完成情况。通过建立概算条目与财务科目的对应管理统一计划与财务的统计口径。 主要实现： （1）概算的录入； （2）概算版本控制； （3）概算执行； （4）概算完成情况； （5）报表管理。 概算管理支持多版本控制，可以录入如投资估算、批准概算、执行概算等多个概算版本，可在不同的版本之间进行比较来分析概算变化情况，并可与概算执行情况进行对比来分析实际投资与概算的差异，以帮助管理人员分析超概的科目、问题产生原因及应对办法。 3.3 相关报表 概算管理提供如下报表：投资情况月报、投资计划（年、月）、投资情况月基本信息、资金到位情况（年、月）报、资本金到位统计、直接投资用款（年、月）计划。 建设项目工程建设总体部署编制办法 4.1 前言-第二章 项目管理-第四节 投资控制 概算总投资及其费用的构成。 分年度建设资金需用计划。 资金管理工作程序。 投资分解控制指标，按批准的概算控制投资的措施。 4.2 前言-第三章 设计管理 4.2.1 第一节 概况 可行性研究报告及初步设计审批情