技能评定管理办法.docxVIP

版次： A 毛毛兔集团有限公司 编号： XN/HR· Z· 02-2017 编制：毛毛兔 批准日期： 修改码： 0 员工技能评定管理办法 页码：共 3 页 第 1 页 1. 目的 为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性， 促进提高 工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司所有技工技能人才评定。 2. 定义 技工技能等级类型共分为 4 级，分别为主任技师 05、高级技工 04、中级技工 03、初级技工 02（主任技师由公司级统一考评任命） 。 组织设置 3.1 技能评定委员会组长：常务副经理 成 员：研发中心、生产中心、品质中心、行政中心。 3.2 人力资源部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责部门 （车间） 实操的评定工作。 职责 4.1 人力资源部负责员工技能评定的受理、组织、监督工作； 4.2 相关中心负责设计理论考核试题库的建立、 确立实操的考核项目及考核办法， 并参与考核评分工作； 4.3 品质中心负责对所涉及产品的测评工作； 4.4 相关部门（车间）负责准备考核场所、工具、物品材料，确保考核顺利进行； 技能等级设定 5.1 基础条件 5.1.1 基础资格条件：在司工龄累计在 6 个月以上； 5.1.2 月度绩效考核不能连续 3次被评 D级； 5.1.3 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务； 5.1.4 热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取； 5.1.5 在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等） ； 5.2 按岗位考核制， 每个岗位定初级技工、 中级技工、 高级技工、 主任技师四个职级， 每个职级分 ABCD4 个职序。 5.3 主任技师由公司层面组织考核任命，其他级技师由中心组织，每年组织一次，每年 6月 -9 月进行举 行。 技能评定条件 版次： A 毛毛兔集团有限公司 编号： XN/HR· Z· 02-2017 编制：毛毛兔 批准日期： 修改码： 0 员工技能评定管理办法 页码：共 3页 第2页 根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分 ABCD4个职序。 技能评定项目及方法 7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考评， 理论考试主要为相关理论知识、操作规程、 安全常识 等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。 7.2 操作技能考评的内容，  由该中心根据评定对象所从事的工作岗位确定相应的考核项目，  在指定场地 通过现场实操的形式进行考核，由人力资源部进行监督。 7.3 理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分，两项均达到 其中有一项达不到 60 分者为不合格，不予晋级。  60 分以上（含  60 分）者为合格， 评定职序 A B C D 不予晋级 理论考试分数 91以上 90～ 81 80～ 71 70～ 60 59 分以下 7.4 对于文化水平较低者，可采取综合评价方式进行理论考试， 需先向人力资源部备案， 技能评定委员 会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表： 权重 初级工、中级工、高级工 级别 理论考核 / 综合考评 40% 实际操作 60% 合计 100% 例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实际操作考核分数为 80 分，合计总 分为 76 分（ 70*40%+80*60%），则评定结果为高级技工职序为 C级。 8. 技能等级评定流程 8.1 连续在本公司从事本职工作达六个月（含）以上的员工； 8.2 员工晋级等级评定， 应对照初次技能评定等级进行申报，到中心填写 《员工技能等级晋升申请登记 表》，列出申请需晋级的等级，并由相关负责人填写审核意见后报人力资源部备案； 8.3 人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作。 版次： A 毛毛兔集团有限公司 编号： XN/HR· Z· 02-2017 编制：毛毛兔 批准日期： 修改码： 0 员工技能评定管理办法 页码：共 3 页 第 3 页 9. 相关要求 9.1 各级管理人员应为员工成长、 技能提升创造条件和提供帮助。 任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。 9.2 在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。 9.3 凡参加员工技能考核不合格