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财务基础知识沟通;2;3;会计的历史;会计的经济内涵;财务的角色和职能;对生产经营过程的准确记录（准则的适用选择、会计处理、会计估计）
表达和呈现（报表）
披露和报告（不同的会计准则下，信息传递准确及时）
内部控制（合规性审核）
会计和非会计信息的汇集和集中处理（会计系统）;资金的合理运用（对外投资/金融产品组合利益）;;;;12;对跨地域经营或者成员单位数量庞大的企业而言，随着业务规模的扩张，财务管理的分散之弊被放大，因此，财务集中管理（共享中心SSC）成为全球化公司在管理体制方面的具体实践;;财务集中管理工作的价值：两低三高;
;;根据集团统一部署，2008年1月我省正式启动财务集中管理，于09年5月全面实现财务核算层面集中管理，目前集中运转较为平稳。;实施策略：在不影响企业正常运作的情况下，稳妥、平滑的推进财务集中；
以信息系统的建设和逐步推广，实现全省核算层面全面集中。;财务报账业务涉及公司运营的方方面面，是财务工作与员工联系最紧密的一个环节，财务集中报账效率及核算规范性的提升是体现财务集中价值的一个重要方面;解决突出问题，确保集中运行;报账单模板;;统一核算规范化,以点带面提升内部管理;案例;26;出台国家;《萨班斯-奥克斯利法案》颁布背景;第302条款和第404条款强调通过内部控制加强公司治理。第906条款强调刑事处罚。
第404条还要求外部审计师对于与财务报告相关的内部控制和管理层对内部控制的评价进行审计，并出具审计意见。;《萨班斯-奥克斯利法案》第404条款要求进行评价的内部控制;控制目标;内控管理思考;谁对内部控制承担责任？;内部控制体系是一成不变的吗？;内部控制是万无一失的吗？;内控工作是一劳永逸的吗？;;内部控制措施-不相容职务;案例: 关注高风险点;40;;资金流;;信息流;45;;备用金管理-明确目标、要求;备用金管理-建立备用金台帐;;;营收资金管理-归集现状;;营收资金管理-资金稽核;营收资金管理-资金稽核流程及要点;固定资产管理-定义及确认原则;固定资产管理-资本化、费用化区分;固定资产管理-相关管理规定;固定资产管理-土地房产权证办理;日常报账管理;思考;税费集中缴纳管理流程;渠道保证金管理
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