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《供应链管理》读书笔记 在当今这个知识化、全球化、竞争激烈化的新经济时代，管理是一个企 业的灵魂，管理的成功与否，决定一个企业的生死存亡。没有一个好的优化 的管理系统，一个企业很难在激烈的市场中立足。 面对新一轮的经济浪潮，随着商业组织及业务流程的大量重组，企业从 外部创造价值，可得的利润空间越来越少，而从企业内部节约资源，运用 IE 来降低成本，可以给企业创造新的价值，做为 IE 一部分的供应链管理得到 了越来越多的重视。供应链管理改变企业组织结构及业务流程，减少垂直集 成性，从外部供应商采购更多的产品及服务，提高自身的核心竞争力，它致 力于在价值链上消除各种浪费。 多少年来，企业对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采 取投资自建、投资控股或兼并的 纵向一体化 (Vertical Integration) 管理模式， 这种管理模式使企业眉毛胡子一起抓， 多而繁势必会造成企业原料成品供应 的脱节，一旦某个环节出了差错，企业的生产销售都会受到很到的影响。这 与在这个日益激烈化的市场经济下，谁先抢得先机，谁就可以占有市场是背 道而驰的，严重束缚了企业的发展。在我国，这种企业更是比比皆是，甚至 包括一些大型企业。比如我们都熟悉的青岛啤酒，它的瓶盖都是由自己生产 的，做为一个啤酒企业来说，它唯一而且应该增加它竞争力的只可能是啤酒 的酒质。提高啤酒的酒质，才是它的核心竞争力，而生产瓶盖应当外包，完 全靠供应链管理，通过外部供应商来解决。 所谓供应链管理（ SCM），是从原材料的供应到产品销售给客户全过程 的物流与信息流的有效控制与管理。供应链分为三种：内部供应链、上游供 应链、下游供应链。内部供应链指企业内部从原材料购入到完成品售出之间 的物流与信息流；上游供应链指企业与上游供应商之间的物流、信息流及关 系；下游供应链指企业与下游客户之间的物流、信息流及关系。 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（ Supply ）、生产计划 （Schedule Plan）、物流（ Logistics）、需求（ Demand）。除了企业内部与 企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容： 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定 位） 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、 生产集成化计划、 跟踪 和控制 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） 基于 Internet/Intranet 的供应链交互信息管理等 供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户 服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从 而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。 它强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系， 委托这些企业完成一部 分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本 企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大 地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。 供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛的关注，在企业 生产中已经成功被运用。例如，美国福特汽车公司在推出新车 Festiva 时， 就是采取新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生 产其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。制造商这样做的目 的显然是追求低成本、高质量，最终目的是提高自己的竞争能力。 Festiva 从 设计、制造、运输、销