新员工入职考核表.docxVIP

广州市长威供应链管理有限公司新员工入职培训试用期考核评估表 新员工培训期 / 试用期评审表 （试行） 姓名 工号 部门 岗位 入职时间： 年 月 日 试用到期时间： 年 月 日 出勤状况 请假 旷工 迟到 早退 记过 奖励 （天、次） 综合能力评价考核表 评价标准 部门主管 部门经理 考核 项目总 员工自评 评审结果 评审结果 考核内容 说 明 较差 一般 良好 项目 分（ 100 ） 分 低于要求，极 合格基本到 超出要 试用期评 试用期评 试用期评 待提高 达要求 求 分 分 分 工作目标完 工程度 工作业绩 （30 分） 工作效率 工作质量 积极性 纪律性 工作态度 （30 分） 团队意识 责任感 基本知识、 技能 执行能力 工作能力 （25 分） 学习能力 表达沟通 人事行政 纪律表现 评定 出勤表现 15）分  是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、 10 1-5 6-7 8-10 彻底）得到认可 是否能及时按计划完成各项作业任务 10 1-5 6-7 8-10 是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率 10 1-5 6-7 8-10 是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准 7 1-3 4-5 6-7 做好职务范围内的工作 是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗 7 1-3 4-5 6-7 位，表里一致的进行作业 自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队 8 1-4 5-6 6-7 成员，有较强的团队向心力 自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠 8 1-4 5-6 6-7 完成工作，对自己工作行为表示负责的态度 掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能达 7 1-3 4-5 6-7 到认定的基准 能否理解工作要求、动手、实操力强，处理灵 6 1-2 3-4 5-6 活、独立承担本职工作范围内的工作任务 勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技 6 1-2 3-4 5-6 能，更好地完成工作任务 能够主动向上级反映工作问题，有疑问时积极 6 1-2 3-4 5-6 向同事和部门请教、能接纳别人的意见 遵守公司制度，执行公司各项规定 8 1-4 5-6 7-8 准时上下班、无特殊情况不请假缺勤 7 1-3 4-5 6-7 综合 注：考核结果平均综合得分低于 60 分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位， 得分 新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合同。 平均得分 考 核 □ 培训 □试用期不合格（ 60 分以下）： □延长、继续试用 □ 终止试用、解除劳动关系 □退回原岗位 结 □ 合格（ 60 分至 85 分） □延长试用期、 □ 继续试用 □终止试用、解除劳动关系 论 □优秀（ 85 分以上） □转正录用，从 年 月 日起转正 审核部 本人签名 部门主管审核意见 人事行政部审核意见 总经理批核 门意见 本表使用注意事项：新入职员工每周考核一次，办公室职员及管理人员每半个月考核一次；考核结果存人事部（录入档案）。