西南财经大学《人力资源管理概论》课件(卿涛)第一章4.pptVIP

中华管理学习网 促进现代人力资源管理产生的因素 从实践上: 环境因素 员工因素＃ 从理论上: 20世纪60-70年代组织行为学的大量研究成果为现代人力资源管理产生奠定了理论基础 人事管理向HRM转变的标志 投资增加（如引进、培训等） 从事人事工作的人员的资历要求、待遇提高 人事主管出任CEO的比例提高 “人事管理”用语让位于 “HRM” HRM被列为大学工商管理的必修课 出现了“以人为中心” “人本主义” “人是企业最宝贵的财富”等新概念 开始了人力资本、人力资源会计等方面的探讨 现代HRM与传统人事管理的区别 1.传统的人事管理的特点 在内容上 在性质上 在地位上 2、现代人力资源管理的特点 现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性 现代人力资源管理将人力视为组织的第一资源＃ 现代人力资源管理部门成为组织的生产效益部门 项目 人力资源管理 人事管理 观念 目的 模式 视野 性质 功能 工作方式 部门与员工的关系 对待员工的态度 部门属性 视员工为有价值的重要资源 满足员工自我发展的需要，保证组织的长远利益实现 以人为中心 广阔、远程性 战略性 系统、整合 参与、透明 帮助、服务 尊重、民主 生产与效益部门 视员工为成本负担 保证组织短期目标的实现 以事为中心 狭窄、短期性 战术性 单一、分散 控制 控制 命令式的、独裁式的 非生产、非效益