戴德梁行湖州绿城长兴中心商务区的项目第一阶段的报告.ppt

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Retail, DTZ 07/2008;前言——;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 项目成功的定位必定是建立在项目原则的基础上。 那么,本项目的商业定位原则归结为以下“五大要点”。;商业规划要点;有“五点”商业定位原则后,我们一直在思考这样问题, 这个商业项目是为怎样的人打造的? 他们需要什么样的产品? 因此,我们建立了定位思维导图,帮助我们以正确的 思维方式引出本案定位。;;;;;;;;;;4.项目分析;4.项目分析;市场定位理念;市场定位;目标消费人群定位;项目档次定位;形象定位;功能定位;项目布局;;;;;业态定位;业态定位——特色步行街;业态定位——百货;业态定位—— shopping mall;业态定位—— 超级市场;形成中低边高的盆地型建筑景观, 带来视觉效果的冲击,利用内部动线使各区域相互独立又紧密联系。 在金陵路和解放路交叉口位置设置广场,利用内部动线,引导消费者进入不同的消费区域; 中间区域规划为内步行街形式,形成不同类型之特色街区; 将写字楼的动与住宅区的静相分离,并规划酒吧区域; 将Shopping Mall和百货分离,使档次及业态定位相对区分,但又通过街区动线有效结合。;面积比例图 ;;A地块初步建议;Thank You !;

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