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进度管理 任英伟 博士山东科技大学土木建筑学院renyingweicy@主要内容 一.进度管理的基本概念 二.进度计划系统及分类 三.进度计划的编制及优化 四.进度控制 五.矿业工程进度计划及进度控制 其中涉及的项目管理的主要方法和工具 ——工作分解结构 ——网络计划技术 一.进度管理的基本概念 项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 进度管理包括进度计划与进度控制。 进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。 进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行． 二.进度计划系统及分类（1） 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。1由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；2由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；3由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；4由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。 由不同深度的计划构成的进度计划系统，包括（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划。 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。二.进度计划系统及分类（2）三.项目进度计划的编制及优化 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员进度计划编制步骤第一步：项目描述；第二步：项目分解；第三步：工作描述；第四步：工作责任分配表制定；第五步：工作先后关系确定；第六步：绘制网络图及参数计算；第七步：工作时间估计及进度优化。第一步：项目描述内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者：项目管理办公室或项目主管人员项目描述表格的主要内容工作规范?所需资源估计?重大里程碑?项目主管审核意见项目名称项目目标?交付物?交付物完成准则?工作描述?项目名称?西北工业大学管理学院办公楼改装工程项目目标?30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元?装修一新的办公大楼交付物??交付物完成准则?水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求?室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述??工作规范依据国家建设装修规范??人力、材料、设备的需求预计所需资源估计??重大里程碑?开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日?????项目负责人审核意见?? 签名： 日期： 第二步：项目分解目的：明确项目所包含的各项工作内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止．工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程．工作分解结构（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)，即工作结构分解，它是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的质量、费用和进度目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有表等多种形式。WBS的潜在哲理把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包；WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组织 —— 这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果。项目规模大、复杂、难控时 —— 分解，直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。 工作