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推行患者安全目标管理PPT答：森林里下了几天大雨,上涨的河水把连接小河两边的小木桥都冲断了,一时间没来得及重建。 这一天,猫医生接到了狗妈妈的电话:猫医生,你赶快来,我家小狗发...答：我是一个学生,有这么一个感触: 在学校做作业(不是赶作业,且不对答案,不抄袭)的效率比在家高多了,质量也有保障。可见环境对人的工作确实有很大影响。...答：在面试中常见的问题予以总结,希望对你能够有所帮助。 一、答题心态: 自信是成功的法宝,是一切行为的动力。面试答题,本身就比较灵活,主观性较强,只要答题...答：下载文件:|《春归三月暮》余生 txt全集小说附件已上传到百度网盘,点击免费下载: 内容预览:道光二十九年暮春,枝头的花儿...答：感受到了作者对祖国的热爱和敬佩之情。答：《绣罢了红线绣绿线》 (李月娥唱)绣罢了红线绣绿线,香罗帕银针上下穿。李月娥独坐闺房不住地盼,盼到今天,我是多么样的喜欢。今天我到舅舅家中去...目标定义和设定重要性目标设定的步骤与原则计划制定的核心步骤目录计划管理常用工具Contents过渡页第一部分目标定义和设定重要性目标定义和设定重要性Part 1目标概念目标是个人、部门或整个组织所期望的成果一：聚焦资源二：自我牵引三：赢得支持目标的概念及意义目标概念目标是个人、部门或整个组织所期望的成果一：聚焦资源二：自我牵引三：赢得支持哈佛商学院的调查60％的人目标模糊27％的人没有目标AB27%60%CD3％的人有清晰且长期的目标10％的人有清晰但比较短期的目标10%3%目标设定的意义将经理的期望和员工的期望保持一致清晰的定义出需要做什么AB目标意义CD为工作调整和学习提升提供依据绩效回顾的依据EF为个人满意和赞誉提供基准目标是工作计划的基础目标管理（MBO） 的概念及含义目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施和完成情况，以及目标完成的检查、奖惩为手段，通过员工自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我管理”与“自我控制” ，实现企业的经营目的的一种管理方法。自我控制(授权管理和自我评价)共同商定目标（参与）目标分解(目标体系)目标管理的由来及理论基础目标管理（MBO，Management By Objectives）03中层主管〔经理 〕基层主管〔科长、职员 〕02最高管理层01目标的重要性使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率使人在没有得到结果之前，就能看到结果，从而产生持续的信心、热情与动力使自我知道什么是最重要的事，有助于合理安排时刻246531给人的行为设定明确的方向，使人充分瞭解自我每一个行为的目的使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来迫使自我未雨绸缪把握这天过渡页第二部分目标设定的步骤与原则目标的层层分解目标分解：横向-相互连贯支持；纵向-相互对应承接。战略目标体系集团职能部门各事业部各直属公司各岗位年度目标体系每个人各分支机构和职能部门目标的层层分解愿景使命01战略目标02高层具体目标03部门目标04中层个人目标05基层目标规划九宫图健康目标家庭目标人际目标事业目标年度个人规划及目标学习成长目标财务目标休闲目标爱好目标工作目标的分解剥洋葱法像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么。大目标小目标更小目标即时目标目标排序矩阵图紧急不紧急象限Ⅰ?危机、客户投诉、安全事故?急迫的问题?有限期的任务，会议，准备事项象限Ⅱ ?战略规划、人才培养准备及预防工作?计划、标准、流程、制度?建立人际关系?培训，授权，创新象限Ⅲ ?干扰，一些电话?一些会议?一些紧急*事件?凑热闹的活动象限Ⅳ ?细琐的工作*?浪费时间的闲聊?不关紧要的信件?看太多的电视重要不重要目标种类不同的人，不同的情况，需要不同类型的目标。过程性的方向性的规划型的对可能的问题需要采取的立即行动理性的清晰具体的目标目标设定有7大步骤正确理解公司整体目标，并向下属进行传达 制定符合SMART原则的目标 01检验目标是否与上司的目标一致 列出可能遇到的问题和阻碍，找出解决办法 列出实现目标所需要的技能和授权060304050207列出为达目标所必需的合作对象和外部资源确定目标完成的日期目标设定与沟通流程沟通经理和员工沟通该经理的目标是什么设定经理和员工团队共同设定目标以达成整体目标一致管理者必须确保其团队/员工的目标是和管理者的整体目标相一致的跟进管理者周期性的回顾员工/团队为实现共同认可的目标的进展情况目标设定SMART原则Specific 具体S清楚描述要达成的是什么Measurable 可衡量M数量/质量等Achievable 可实现A在个人能够达成的范围内且有挑战Realistic 与工作相关的R在工作范围内Time Bound 时间要求T有明确时间要求