土木工程项目管理A第1~4次.docxVIP

土木工程项目管理 A 第一次作业 一、单项选择题 ( 只有一个选项正确，共 10 道小题 ) 1. 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于 。 风险减轻 风险自担 风险转移 风险共担 你选择的答案： 未选择 [错误] 正确答案： C 解答参考： 2. （ ）是项目取得成功的保证 业主 政府 项目管理 项目计划 你选择的答案： 未选择 [错误] 正确答案： C 解答参考： 3. 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（ ） 工程项目管理实际上就是一种目标管理 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致 你选择的答案：  C [错误] 正确答案：  D 解答参考： 4. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是 ( ) 。 (A) 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作， 而且仅仅完 成规定要做的工作， 从而成功的达到项目目标的管理过程， 即，在满足工程项目 使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、 项目范围确认和范围的变更控制 范围一词应解释为包括下述两方面的含义： 一是工程项目将要包括的性 质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同 你选择的答案： 未选择 [错误] 正确答案： D 解答参考： 5. 关于对范围确认的表述，错误的一项是 ( ) 。 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证 正确地、满意地完成合同规定的全部工作 如果项目提前终止， 范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平 和程度 范围确认与质量控制相等同 你选择的答案： 未选择 [错误] 正确答案： D 解答参考： 6. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为 ( ) 。 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的 信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行， 还要在相应的部门中进行， 必要时在部门之间还要进行， 所以易出现交流、 沟通不够的问题 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点 ) 你选择的答案： 未选择 [错误] 正确答案： D 解答参考： 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分 解，列出达到这些目标所需的硬件和软件， 它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表， 其主要技术是按工程内容进行项目分解， 这一过 程不包括 ( )。 识别项目的主要组成部分 确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。 每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量 (C) (D)  识别每一可交付成果的组成单元 证实分解的正确性 你选择的答案： 未选择 [错误] 正确答案： B 解答参考： 8. 在工程项目中，最主要的采购活动是由 进行的 。 业主 承包商和分包商 设计单位 监理单位 你选择的答案：  未选择  [错误] 正确答案：  A 解答参考： 9. 在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额价。  大于工程的合同 (A) 不能 (B) 能 你选择的答案：  未选择  [错误] 正确答案：  B 解答参考： 招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报 送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫 。 开标 招标 评标 投标 你选择的答案： 未选择 [错误] 正确答案： C 第二次作业 一、单项选择题 ( 只有一个选项正确，共 5 道小题 ) 在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中 报价最低的投标者 中标。 不一定能 一定能 你选择的答案： 未选择 [错误] 正确答案： A 解答参考： 2. 质量控制的关键因素是实施者，这里是指 。 业主 承包商和分包商 项目经理 监理单位 你选择的答案： 未选择 [错误] 正确答案： B 解答参考： 3. 标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由 委托编制的。 业主 承包商和分包商 设计单位 监理单位 你选择的答案： 未选择 [错误] 正确答案： A 解答参考： 4. 每一个招标项目只允许有 标底。 一个 两个 三个 四个 你选择的答案：  未选择  [错误