角色定位及转换简版2017年7月.pptx

领导者的角色定位与角色转变主讲 孙学敏 教授二零一七年七月优秀的管理者是个什么样的人？首先是个学习型的人看谁比对手学习得更快什么是学习君子是怎么学习的案例：鹰的再生要有颗做大事的心心是指心智模式；是指格局、是指器看问题时大处着眼，干事情时小处落笔成功时总结外部条件，失败时总结内部原因乐观主义与悲观主义狭路相逢勇者胜与亮剑精神 必须是个不自私的人决不能以自我为中心国王寻找的答案喜欢、关心、注意他人三个垒墙人的不同命运管理者和下属就像园丁与苗木 原来如此 一个学习型的人 有一颗做大事的心 是个不自私的人 要记住，并努力按此改变自己，这是成为优秀管理者的内功心法一、领导者的角色定位（一）管理者的角色定位 高层：做正确的事中基层各级主管：把事做正确基层员工：正确地做事正副职协调的主要表现各司其职各在其位互相配合互相理解正、副职职能比较正职副职职能特点总揽全局辅佐正职1廓清思路积极参谋科学决策2独当一面基本职能带好班子3沟通协调4看守规则及时补位正职首先要有思路有思路才可能有正职的领导正职的水平表现为思路的水平正职的成功实质是思路的成功邓.。。为什么。。正职要明确职责 正确决策科学决策民主决策 依法决策 重要制度保障：坚持民主集中制民主集中制是党的根本组织原则和组织制度，是党的群众路线在组织制度上的创造性运用，是各级党组织实现决策科学化、民主化的制度保证。民主集中制是党的根本组织原则，是