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《成本分析与成本控制》 〖课程大纲〗 导语： 企业成本管理中的常见问题 缺 乏 全 面 、 全 员 、 全 过 程 的 成 本 控 制 意 识 和 计 划 。 组 织 、 岗 位 、 职 责 、 制 度 、 流 程 、 表 单 的 管 理 执 行 体 系 不 健 全 。 3. 各 项 定 额 管 理 、 原 始 记 录 不 健 全 ， 没 有 建 立 材 料 、 工 时 等 耗 用 定 额 ， 致 使 消 耗 失 控 ， 成 本 升 高 。 计 量 和 基 础 管 理 不 到 位 ， 水 、 电 、 汽 等 “ 跑 、 冒 、 滴 、 漏 ” 的 现 象 还 很 严 重 。 成 本 计 算 不 够 全 面 、 细 致 、 科 学 、 准 确 ， 粗 略 马 虎 。 企 业 在 成 本 管 理 上 没 有 明 确 的 考 核 体 制 或 力 度 不 够 。 没 有 建 立 成 本 数 据 系 统 和 应 用 ERP 系统， 不 能 及 时 、 有 效 地 进 行 成 本 分 析 。 没 有 有 效 的 进 行 成 本 控 制 ， 导 致 成 本 降 不 下 来 。 在 原 材 料 、 物 资 采 购 等 方 面 存 在 一 定 的 质 量 和 浪 费 问 题 。 采 供 、 仓 库 、 生 产 、 销 售 、 人 事 、 技 术 等 部 门 在 成 本 管 理 上 没 有 效 配 合 。 只 重 视 生 产 过 程 成 本 管 理 ， 忽 视 供 应 、 销 售 过 程 成 本 管 理 。 如 物 资 采 购 中 “暗 箱 ”操作 现 象 严 重 ， 采 购 成 本 居 高 不 下 。 … … … … 第一讲 精细化管理是成本管理的基础 1、粗放管理导致的成本失控现象 2、精细化管理之制度化 精细化管理之标准化 精细化管理之流程化 精细化管理之数据化 第二讲 成本概念与成本分类 1、认识成本与费用 成本的形成与分类 成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析 4、成本性态与盈亏分析 5、成本的十二大法则 第三讲 成本管理与成本控制 成本管理的一般措施 成本控制的八大原则 成本控制的基础工作 构建成本管理与控制体系 成本控制的实用技巧 强化员工成本意识---人民币化 花钱的业务行为管理 大额支出的审核 跑、冒、滴、漏管理 费用预算管理 成本系列控制要点 6、成本与浪费 寻找浪费的 4M 方法 生产现场的七大浪费 7、成本控制程序 传统成本控制程序 现代成本控制程序 成本管理阶梯 8、成本定额管理 原材料消耗定额的制定 辅助消耗定额的制定 燃料消耗定额的制定 动力消耗定额的制定 工具消耗定额的制定 物质消耗定额的制定 劳动定额的编制 9、标准成本管理模式 标准成本管理模式的特点和作用 实施标准成本制度的步骤和条件 ? 标准成本的制定 标准成本差异的计算 差异分析和差异消除 10、目标成本管理模式 目标成本管理的基本内容 目标成本管理的意义和作用 ? 目标成本计划的制订 目标成本分解 目标成本的落实 第四讲 质量成本管理与控制 1、成本控制的重心--质量成本 ? 质量预防成本分析 质量鉴定成本分析 质量内部损失成本分析 质量外部损失成本分析 2、质量损失成本改善 3、质量成本管理的组织与职责 第五讲 企业战略成本管理 1、战略成本管理的概念 价值链分析 战略成本动因分析 战略制定 继续改进和提高