第九讲战略管理.pptVIP

企 业 管 理 学 ;外 部 环 境 分 析;（一）战略的定义 （二）战略的特征 （三）战略的构成要素;（一）战略的特征;（三）战略的要素（构成）;战略管理的过程;二、战略环境分析;宏观环境分析;2、产业环境分析（行业经济特征分析）;（1）行业生命周期;（1）行业生命周期;产业竞争者 现有企业之间的竞争;3、企业内部环境分析;（1）企业资源;三、战略制定;SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。 所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。;波士顿矩阵;波士顿矩阵;核心能力;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！