保证施工质量的措施.docxVIP

文件资料装饰工程施工质 文 件 资 料 装 饰 工 程 施工质量 材 料 供 应 设 备 供 应 施 工 机 具 调 配 采购 物资供应 工程技术 经营管理 质量检测 资 金 管 理 回 访 保 修 成 本 核 算 资金保证 质 量 监 督 设 备 检 测 计 量 管 理 监督预控 项目经理 技术负责 第七章 保证施工质量的措施、施工质量检测方法 7.1 7.1.1 7.1.2 保证施工质量措施 质量目标 我方郑重承诺：确保本装饰工程质量验收达到“白玉兰奖”、 争创“鲁班奖”。 质量保证体系 人 7.1.3 1、  保证质量的管理制度 统一放线、验线制度：结构施工完成以后，统一测设各楼层 标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰 施工与设备安装的统一参照系。 7.1.4 1、 材料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选 购材料，递交样品报设计单位(建筑师或监理工程师)审批， 防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料 进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前 须再次检查把关。 工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的 逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先 后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。 上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负 责。 工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到 作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。 样板间制度：用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单 位(业主)和设计单位(建筑师或监理工程师)确认后方可按样 板间标准进行大面积施工。 工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动 组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者 不得上岗操作。 成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。 质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响 并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机构 的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助 工具或设备。 保证质量的组织措施 以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统 7.1.5 一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，依 据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头， 各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。 进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员 进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必 须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技 术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底； 工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标 准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、 工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作 业的工程项目了然于胸。 成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操 作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施 工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员 踉班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量 监控。 每大召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下 一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀 请监理工程师参加。 质量岗位责任制度 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程 部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量 管理机制。 公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部 7.1.6 设立专职质量检查员。 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好 施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全 面及时。 各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现 的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和 事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。 各级专(兼)职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理， 具体职责如下： 项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主 持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地 施工质量及处理质量事故。 施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检 及分项分部工程项目检查。 质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽 工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量 计划。 施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工 工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量 有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、 互检、交接检)。 施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。 施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”“交接检”。 竣工