第2章人力资源管理的理论.pptVIP

①管理要综合运用人、财、物等生产要。 ②岗位设置要具有吸引力，给与足够的责任和权力。 ③重视人的基本特征和基本需求，把个人目标和组织目标的统一。不提倡用惩罚措施督促员工。 ④要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从。 　　 3.Y理论的管理模式 ①积极一面：看到了人性善良、阳光、积极地一面，对激励员工努力工作有积极的意义。 ②消极的一面：在现实中，面对一些确实懒惰而不负责任的人，Y理论管理往往会失败。要创造激发人的积极性环境，成本太高。Y理论不是普遍适用。 ③管理是一个非常复杂的工作，不可以纯用X或纯用Y理论来分析企业的管理方法。X和Y模式的假定都过于片面，并不适用于目前复杂的社会。 4.Y理论现实意义 无论是“经济人”、“社会人”，还是“自我实现人”的假设，虽然各有其合理性的一面，但并不适用于一切人。 “复杂人”假设理论是20世纪60年代末至70年代初由沙因提出。 1. “复杂人”假设主要观点 　　⑴个体：人的需要和潜力会随着年龄、知识、地位、环境的改变以及人与人之间关系的改变而各不相同。 　　⑵群体：人与人是有差异的。 ㈣“复杂人”假设理论与超Y理论 美国管理心理学家摩尔斯、洛斯奇认为X理论并非一无用处，Y理论也不是普遍适用，应该针对不同的情况，选择或交替使用X、Y理论。他们根据复杂人人性假设理论，提出了一种新的管理理论---超Y理论。 2.超Y理