质量管理办法范文.docxVIP

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质量管理办法 第一章  质量目标及 管理体系 第 一条:为强化工程 项目 质量 管理 , 防 止和 减少 各类质量 事 故 , 提 高 综合 经济效 益, 根 据 国家 和上级有 关 法律 、法 规和 标准 , 结合 工 程 项目 实际,特 制定 本办法 。 第 二条:本工 程质量目 标为 主 体工程 质量零缺 陷,桥梁混凝 土结构使 用寿命不 低于 100年 ,无 碴轨道 使用寿 命不低于 60年 。 单位 工程一 次验收 合格率 100% 。 基 础设施 达到设计速 度目标值要 求, 一次开通 成功 。 创建 “火 车头优质工 程”。 第 三条:本办法所称 施 工队, 泛 指 各参 建单位 。 第 四条:项目部质量 管 理实行 项目 经理 负责制 , 设质量 监督 管 理部门为安 质部 , 安 质部 设质量 工 程师, 各 施 工队设专职质量 检查员。 第二章  质量职责 第 五条:建立工程质量 管 理分 级责任 制 ,项目 经理 部 设立“工 程 质量管理 领导组”, 成 员由项目 经理 、项目 总工 和有 关部 门负责 人 组成,项目 经理 对本 工程 质量 管理 负全 面责任 。 项目 经理 对整 个 工 程 质量 负主 要管 理及 领导责任 , 项目 经理 部 严格依据 设计图纸、施 工规范 和 施工 合同组织施 工 。 实行 逐 级 负责制 ,各 级管理 负责人 和 技术负责人 对施 工 质量 负相 应的 法 律 责任 和 技 术责任 。 项目 经理 部 把 质量 责任 分解 落实到 各 个岗位 和 员工 , 形成 全员、 全 方 位、 全 过程 质量 管理 体系 。 第 六条:项目经理质量 责任 项目 经理 部 经理 在 工 程质量 上 分别对上 级负责;对本 项目 质量 管 理 工 作 负管理 和领导责任 ; 认真 贯彻执行 国家 和上 级颁布 的 工程 质量 管理的 方针、 政 策、法令 、各种 制度 ,认真 落 实总公 司《质量 手 册》、《程 序文 件》、 质量 目 标和 管 理 计划 , 针对工 程 特 点, 组织编制 本 工 程 《工 程 质量 计划 》及 施 工组织设计,确 定项目 创优计划 目 标,组织制 定 创优规 划 及编制实现质量 目 标的 管 理和 技术保 证措 施; 组织质量 检查,开 展创优活 动, 推 行全 面 质量 管理, 督 促 指 导开展  QC 小 组活动, 严格 执行 质量 奖惩规定 , 对质量 问题, 组织分 析原 因和整 改措 施。 对违反 操 作 规程 、 质量 低 劣者 责令 返 修 或返工; 严格 按 施 工 程 序办事 , 文 明施 工, 随 时掌 握工 程进度 和 质 量 情况; 依 法分包工 程, 依 法使 用外 部劳务,充 分发挥职能 部 门作 用 , 严格 监管 其 工程 质量 ; 正 确处理质量 与工 期的 关系 ,组织均 衡 生 产, 当 工期 与质 量 发生矛盾 时, 要 优先 保证工 程 质量 ; 对工 程 质量 事 故 和出 现的 不合 格工 程承 担领导责任 。 第 七条:项目经理部 总工 程师的 质量 责任 协助 项目 经理 制 定 项目 质量 管 理方 针、 目 标、 规划 和 组织 开 展贯标工 作, 组织项目 经理 部 有 关 部门制 定本 项目 的《工 程 质 量 计划》及 质量 保 证措 施, 具 体 负责组织工 程 创优活 动,针对工 程 质量 问题提 出纠正 和预防 措 施; 认真 审核 设计图纸,并 严格按 照设计图纸和 技 术要 求 施 工 。 对违反 施 工 技术规范 、 设计标准 、操作 规程 和施 工程 序的 施 工 单位工程 队和个 人, 有 权制 止 ,及 时纠正 质量 问题; 组织员工 学 习施工 技术,开 展技术攻 关 和 QC 小 组活 动, 总结交 流 QC 小 组活 动经验和 成 果 材料 的编写 。 推 广应用 “四 新 ” 科 技成果和 工法, 对存 在 的 质量 通病 组织攻 关; 加 强对工地 实验室 和计量 等 质量 基础工 作 的领导,督 促 正 确使用和 管理检测设备,严格 按 操 作 规程进行 科 学试验; 组织参 加质量 检查和 质量 评定 工 作, 参 与质量 事 故调查、 分 析; 组织填 记各 种原始 记录及 质量 评定 资料 , 负责组织技 术、 质量 档 案 的 整 理工作 ; 对因 技 术原 因 造 成的 质量 事故 及不 合格 工程 负直接 技术 责任 。 第 八条:质量管理部 门责任 认真 贯彻执行 国家 及上 级有 关工 程质量 管 理的方 针、 政 策 、 法 规和 制 度, 并 对贯彻执行 情 况 依法 进行 监督 检查; 树立 “质 量 兴业”的 思

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