市政工程施工项目成本控制方法探索.docxVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 市政工程施工项目成本控制方法探索 市政工程施工项目成本控制方法探索 　　摘要：市政工程作为一个城市政府的最高形象，往往会在施工 建筑中耗资巨大、工程复杂、劳力劳民的，所以如何有效降低施工 成本就成为广大人民的密切关注的问题。本文通过对市政工程施工 项目成本的概念、划分的分析探讨，讨论了加强控制施工项目成本 的重要性，最后还提出了改善项目成本的控制管理办法。这样就能 让施工企业在保证工程质量的基础上，达到有效控制工程项目成本 的效果。 　　关键词：市政工程；施工项目；成本控制；方法探索 　　中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　随着时代的进步和国民经济的发展，我国加大力度推进了利国 利民的市政工程施工。市政工程代表着市政府的形象，是一个城市 的最显著标志之一，所以一般情况下市政工程耗资巨大、工序复杂、 劳民伤财。因此，在大力建造市政工程的同时，还要密切关注到市 政工程施工项目的成本控制问题。就目前来说，备受瞩目的市政工 程是由施工项目企业来承担的，而不是像以前那样由政府直接指派。 施工企业在市政工程施工过程中会赢得巨额利润，但是就如何控制 施工项目成本的难题尚待解决。为此我们进行了如下讨论。 　　1 施工项目成本的概念 　　一般情况下，工程施工项目成本就是工程项目在施工过程中所 产生的各种费用的总和，其中包含有物质费用、人工费用和各种管 理费用，甚至还会涉及到特殊费用等。施工企业主要是逐个对单个 工程进行核算，其总和就是整体市政工程施工项目的成本。 　　1.1 物质费用 　　物质费用主要是由购买原材料、辅助材料及各种设施设备配件 的费用等构成。其中影响材料费用的因素在于材料的价格和使用数 量，材料价格因素还包含着原材料的购买价格和运输价格；还有机 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 械费用主要是由台班单价和台班数量决定，这一费用是工程项目施 工中的固定成本。 　　1.2 人工费用 　　在工程施工中，从建筑设计到工程施工，再到工程竣工后的建 筑维护，都离不开人的存在。所以这里的人工费用也就是给施工建 筑工人的支付的工资、奖金及福利津贴等。这些人工费用会在与工 人签订的合同中标明显示。 　　1.3 管理费用 　　管理费用是指在施工工程中任何与工程管理相关的费用，比如 政府公关费、存储材料的仓库管理费、工程设施设备的管理费用和 招投标资费用等。 　　1.4 特殊费用 　　就一般而言，工程预算中会留有一部分费用用来支付特殊费用； 例如土地购买、土地拆迁引起的额外费用，自然灾害、突发事件造 成的其他损失费用等等。 　　2 施工项目成本的划分 　　在企业进入工程项目施工时，项目成本主要可划分为直接工程 费用和间接工程费用这两部分。直接工程费用是在企业施工建设中 直接产生的产品费用，主要是由原材料和现场施工的费用组成；而 间接工程费用就是指在施工时产生的其他费用，具体表现在财务费 用、各种管理费用及客户服务费用这几个方面。 　　3 加强成本控制管理的重要性 　　随着我国市场竞争越来越白热化的今天，经济市场的调控制度 也越来越严格，所以各个施工企业想要在日趋激烈的市场竞争中立 于不败之地，就要提高自身的专业技术水平和企业管理素质，发展 企业的核心生产力和市场竞争力，拥有调控全局的能力。其中切实 可行的有效手段之一就是加强控制管理工程施工的项目成本。 　　加强施工项目的成本控制会提高施工企业的管理水平。这方面 主要是取决于工程项目的投入额和各个指标的达标率。工程项目包 括进度、质量、安全和成本四要素，这四要素密切相关，相互影响， 彼此制约。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　加强成本控制可以提高公司的经济效益。在现代“狼多肉少” 的大竞争环境下，加强施工项目成本的管理控制，可以实现施工公 司的经济效益的有效提高。在提高经济效益的同时，还可以获得建 筑市场中的社会效益。 　　加强成本控制还可以发展公司的市场竞争力。在引进招标制度 后，市政工程的建设施工也得到开放，施工企业加强成本控制可以 扩大利润，提高市场竞争力，在激烈的市场竞争中独占鳌头。 　　4 施工项目成本的控制方法 　　4.1 加强管理意识 　　在面对日渐白热化的市场竞争时，施工企业单位在市政工程施 工中赚取高额利润的同时还面临着空前的业内压力，所以施工企业 就要加强项目成本的管理意识，在确保工程施工质量的基础上达到 少投入多产出的目的。这不仅仅是施工企业单位的经营管理原则， 还是我国社会主义市场经济发展的客观要求。因此，我们要加强对 工程施工项目的成本核算、成本控制和成本监督这三个方面的严格 管理，主要从以下几步着手： 　　加强企业施工中对各个施工环节的成本管理。也就是依照产品 设计―物资采购―安全生产的各