第二章战略管理的层次.pptVIP

Strategic Management 战略管理 关心企业的不同职能—营销、融资、生产、人力资源、行政管理、研究开发等如何为其他层次战略服务 将其细化为每一个职能领域应该采取的措施，以实现组织的长期目标 每一个职能领域的战略应相互协调，同时又要和企业战略、公司战略相一致，这一战略更具体、详细，时间在一年内，与其他层次战略相比，经营战略变化较快，易受竞争者行动的影响 核心在于实施战略计划 职能战略 (Functional strategy ) Strategic Management 战略管理 Strategic Management 战略管理 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 A．公司战略 B．业务单位战略 C．产品战略 D．职能战略 Strategic Management 战略管理 甲公司是一家家电企业，管理层决定用3年的时间构建自己的网络销售平台和渠道，开展电子商务活动，该项开拓销售渠道的战略属于（ ）。 A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.差异化战