《万科物业睿服务考试培训课件》05-睿训练，发展员工一技之长.pptx

睿训练，发展员工一技之长万科物业睿训练模式简介学习目录我是如何训练新员工？训练困境-学无止境管理者什么时候才能省心？总有些操作达不到标准什么时候才是尽头？员工总在不断增加工作内容职责不一致学习周期长靠经验训练经历决定经验知识成为负担训练困境-学习路径不明管理者有能力的员工留不住？兵倒有几个，班长都挑不出来员工什么时候才能升职？我都做了三年了，还是个保安岗位先学什么、后掌握什么、学到什么程度没有统一指引标准万科物业睿训练系统生活中如何让自己快速掌握一项技能？睿训练策略|游戏化私人订制我选择，我愿意简单易学看就懂，学就会自动自发好表现，我作主碎片训练学技能，多途径睿训练系统构成++自学系统移动学习端+知识库+私人定制机制分级及积分管理+训练师管理训练途径训练资料训练师项目睿训练团队成员及职责训练是管理人员必须掌握的技能，训练好下属才能成为一名合格领导直属上司担任下属训练师，现场训练鉴定训练师，确保员工训练系统执行正确训练训练师，鉴定员工是否达到岗位标准1:1(直属上司=训练师)1:10（训练师：员工）训练班组员工掌握岗位技能并保持岗位标准生活中的优秀的教练具备哪些特质？成功训练师的模型外在人际技能彼此尊重和信任影响力善于激发他人士气行动力快速有效达成结果内在++训练资料岗位操作指南岗位训练指引岗位鉴定表岗位训练资料有哪些特点？每组10分钟阅读训练资料，5分钟呈现训练资料特点采用图文的方