谈建筑工程项目管理创新的途径和方法.docxVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 谈建筑工程项目管理创新的途径和方法 谈建筑工程项目管理创新的途径和方法 　　摘要：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与 发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分 公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是 企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此 项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使 生命之树常青。 　　关键词：建筑施工；施工管理；创新途径和方法 　　中图分类号：TU7 文献标识码： A 　　前言 　　建筑施工项目的施工是个综合而且复杂的动态过程，在建筑工 程施工过程中，有不可预料的因素对建筑工程的质量存在着潜在的 影响，很容易使建筑工程出现质量问题，因此要加强建筑工程施工 管理。严格进行建筑施工管理保证施工质量，不仅能给建筑企业带 来可观的利益，更是对民众的生命安全负责任。要保证建筑工程项 目的施工质量和进度，获取最大程度的经济效益，就必须加强建筑 工程项目施工管理的创新研究，才能使企业有更好的发展。 　　1.工程项目施工管理创新的积极意义 　　1.1 工程项目施工管理创新有利于现代企业制度的建设 　　市场经济的飞速发展，要求建筑施工企业的管理方式从传统的 计划定额型向现代经营管理理念转变，即面向市场，经受经济规律 的优胜劣汰。但是在实际情况中，部分企业的管理体制还停留在责 权不明、约束有限、机制僵化的传统阶段。显而易见地，只有从施 工管理方式的创新方面着手，才能解决好工程项目与企业之间的关 系，促进工程项目顺利完工，从而进一步促进施工企业推进现代企 业制度建设。 　　1.2 工程项目施工管理创新有利于市场的不断完善和发展 　　我国现阶段建筑市场发展尚不完善，相互压价、地方保护、合 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 同不规范和施工监理不到位等违背市场经济运行规律的不良竞争和 现实问题大量存在。工程项目施工管理的创新能够在一定程度上规 避不良行为的发生，顺应市场经济的潮流，促进建筑市场的不断完 善和发展。 　　1.3 工程项目施工管理创新有利于科技进步和先进管理方式的 渗透 　　随着世界经济一体化趋势的加深，我国科技事业取得突飞猛进 的发展，与此同时，国外领先的管理方式也逐渐被广泛接受。建筑 项目施工的创新化管理要求企业将日益完善的科学管理理论及时运 用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业 的竞争力。我国建筑行业在此影响下，一大批管理水平较高、技术 研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业先后建立，大力推进 我国建筑行业的科技进步，提高我国现有生产力水平。 　　2.当前项目施工管理过程中存在的问题 　　2.1 观念落后，风险意识不足 　　部分建筑施工企业观念落后，集中表现为风险意识的不足。管 理层对市场的解读不够透彻，将潜在的市场风险、产品风险、财务 风险和人才流失风险全都归结于市场，无法认识到管理手段的陈旧 落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。 　　2.2 管理模式陈旧落后 　　部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以 行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建 筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行 优化配置，造成资产利用率低下。 　　2.3 施工队伍技术水准欠缺 　　目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民 工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是 不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相 对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。 　　3.建筑工程项目管理创新的途径和方法 　　我国建筑行业现行的工程项目管理制度和模式多是借鉴外国的 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 成功经验，但是缺乏对于国内建筑市场实际情况的分析和考虑，进 而导致部分项目管理工作难以深入开展和进行，对于工程项目造成 的损失也是不言而喻的。为了有效解决和扭转我国建筑工程项目管 理的现状，有针对性的进行创新是十分必要的，也是时代发展的必 然结果。 　　3.1 观念创新 　　项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高 经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识， 以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要 深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性， 建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来 定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不 是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新 完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。 创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要