山东华宝隆轻工机械有限公司员工技术等级评定方案.docxVIP

生产一线员工技能等级评定方案 1、目的 加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动工人和其他部门技术人员 工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。规范技术工人技能等级 考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和 实现自身价值，依据国家职业技能评定标准并结合企业实际情况，特制定本办案。 2、适用范围 以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。工人技能等级类型共分 为普工?A,初级技工?B、中级技工?C、高级技工?D、初级技师(副组长待遇)E、中级技师（组 长待遇）F、高级技师(副主管待遇)G。七个等级.（临时工和实习学员不在技能评定范围 内）。具体参考技能等级的设定。 3、组织设置 3.1?技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理 人事部部长 成 员：研发部、生产部、质量管理部 3.2?生产部负责现场实操的评定工作。 4、相关部门职责 4.1?生产部、人事部负责等级评定的受理及组织工作；（研发部配合） 4.2?生产部、质量管理部、研发部确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分 工作； 4.3?质量管理部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4?生产部准备考核工器具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1?基础条件 （1）基础资格条件：司龄累计在?3?个月以上，与公司签定?1?年以上期限