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最新【精品】范文?参考文献??专业论文 土木工程建设的现场施工管理 土木工程建设的现场施工管理 　　摘要：土建施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也 是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工项目的各项管理是企业 管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映企业的形象和 信誉，?决定着企业经营效果的好坏。现场管理是施工管理的重点， 是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理 体系，排除各种干扰因素，对施工现场实施动态控制，?及时解决现 场管理中的矛盾和冲突。 　　关键字：土木工程?现场施工?施工管理 　　中图分类号：S969?文献标识码：?A 　　土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管 理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工 现场管理必要性的能力。土建工程施工的现场施工管理是一项全面、 深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，因此，要搞好土建 工程的现场管理，就要确保每一个环节的现场施工管理，以提高土 建工程的施工现场管理质量，从而打造精品工程。 　　一、施工现场管理的重要性 　　现场管理反映土建施工企业的精神面貌以及管理的水平，人们 对施工的现场进行观察，可看出施工企业的精神面貌以及管理的水 平，处在人流密集区域，对周围的影响大，管理就能产生好的社会 效益，赢得广泛的社会信誉，进而提高企业的社会地位，企业的发 展进一步的促进如果不然的话会损害企业声誉，最终影响发展。降 低工程产品造价的关键是现场管理。良好的有序的现场管理可避免 不必的铺张浪费，充分调动人员工作积极性，消极怠工的现象不会 发生，?合理利用资源。合理安排设备进入，例如精密的计算材料消 耗，坚决杜绝跑冒滴漏，进而避免材料使用的浪费现象，施工现场 是多部门进行企业产品合成的场所，所有的施工活动都通过现场进 行，设备和材料都需通过施工现场的运作进而转变为企业产品，现 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 场管理是保证产品合成顺利的关键。处理各方关系的区域是现场管 理，现场管理涉及多个方面，比如城市规划、文物保护、文明建设、 居民生活、市容整洁、交通运输、消防安全等。施工现场负责现场 管理的人员须具备法制观念，全心全意为人民服务，进而担当现场 管理的重任。 　　二、土建施工的现场施工管理的内容 　　1、施工人员的管理 　　科学有效地管理，在土建施工现场有重要的作用，施工人员切 实做好本职工作，保证施工人员的素质确保现场施工的顺利进行。 表现在施工人员的准入制度的管理。这是指施工人员进入施工现场 资格及标准的管理。其二是施工人员调度管理，主要是指在现场施 工中合理进行施工人员的调度，进而保证施工现场的有序性原则。 其三是施工人员的素质管理，施工人员质量与安全意识及具体的技 能，选有充分技能准备的专业人员投入现场施工。 　　2、对施工现场材料与设备的管理 　　施工材料的管理工作是对将进入施工现场的材料进行检验，合 格后允许施工材料进入施工现场，检验内容包括材料质量、规格等 多标准，且合理放置材料，施工中材料的管理有合格性运用材料。 在土建施工现场管理中必不可少的关键因素是施工设备，施工设备 的好坏会对施工质量产生影响。在现场管理中注重对施工设备的管 理，例如施工设备的常规检查维修以及设备更新的管理工作。 　　3、对施工现场的秩序管理 　　现场的施工秩序管理是对施工现场整个施工工序的管理，保证 施工的工序保质保量的进行之后进行下一个工序的施工，保证土建 施工的现场有序，可促进施工的进度与质量。 　　三、土建施工的现场管理存在的问题 　　1、缺少必要的管理的机制 　　没完整的管理机制公司是很多的，管理水平跟不上的也多，土 建行业日益蓬勃发展，很多企业为了进一步的降低成本，就临时找 一些非专业的管理人员形成了一支管理队伍，可是这些临聘的管理 人员没一定的管理水平及专业的素质，管理团队对工程进行管理， 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 一味的追求施工进度，忽略工程质量的管理工作，影响工程的质量， 严明纪律要求，过硬的技术水准，工作态度的严谨程度都影响工程 的进度与质量，人员管理在土建工程管理工作中是重要的。单位部 门间相互脱节配合不够等问题严重，实际工作中，材料采购由领导 同意，财经部付款的流程进行。临时筹建的单位所供应的材料不是 预算部直接进行扣减的，在形式上这种发法是可以的，出现问题较 多的是，材料部门实际用量不足，材料的超购想象，工程结束后关 于剩余材料积压的问题。 　　2、安全意识的缺乏 　　施工安全管理中，工人安全意识至关重要的。土建施工的现场 安全施工是十分重要的，如果缺乏必要的安全意识，极易造成安全 的隐患，比如对管理工作方面的缺失，对工人的教育不足，并未使 得工人们具有一定的安全意识，所以说管理人员的