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如何做好电力施工项目的信息化管理 　　【摘要】 随着时代的进步，电力企业不断向信息化 管理的方向发展，在一定程度上提高了管理效率。然而， 当前大部分电力企业的信息技术存在诸多安全问题，信息 资源采集滞后等等，这一切都要求做好电力施工项目的信 息化管理。因此，本文介绍了电力施工项目信息化管理的 重要性，进而探讨了电力施工项目信息化管理的措施。 　　【关键词】 电力企业 电力施工项目 信息化管理 　　相比其它施工项目，电力施工项目的技术含量很高， 它有很强的前瞻性，项目确立的背景、规模、目的都十分 明确。但是，电力施工项目的类型多、规模不一、参与部 门多、工程数据多且难以保存，这就决定了电力施工项目 又具有不确定性和随意性，由于这些不可控因素的存在， 电力施工项目的管理急需优化。 　　在电力企业发展过程中，需要保证供电质量，实现经 济效益的最大化，由于电力施工项目的管理质量直接影响 着电力企业的经济效益，即加强电力施工项目管理工作至 关重要，而在信息化普及的今天，对电力施工项目进行信 息化管理已是大势所趋。因此，本文重点探讨了如何做好 电力施工项目的信息化管理工作。 　　一、电力施工项目信息化管理的重要性 　　大力开展电力施工项目，有效的管理工作必不可少， 尤其是先进的信息化管理工作更不能少。具体地讲，在电 力施工项目中，其施工质量、施工进度、施工成本等受到 的影响因素较多，主要包括技术设备、自然因素、人为因 素等等，且这些因素十分复杂。 　　毫无疑问，如果没有科学地管理好各方面的影响因素， 将会在一定程度上阻碍整个电力施工工程的正常开展；反 之，如果合理地考虑各方面的影响因素，并协调好人力、 物力、财力等之间的相互关系，并重视信息化管理技术的 优势，就能够有效地管理好电力施工项目，从而确保电力 施工项目的施工质量，确保施工进度。 　　与此同时，如果相关人员能够加强电力施工项目信息 化管理工作，还能有效地控制施工成本，提升电力工程项 目的经济效益。由此可见，在电力施工项目的实施过程中， 对其进行高效的信息化管理是非常必要的，这也是当前电 力企业管理工作的一项重中之重。 　　二、电力施工项目信息化管理的措施 　　2.1 培养信息化管理人才 　　电力施工项目的信息化建设中，离不开专业技术人员 和信息管理人员，而专业技术人员又可以分为软件技术人 员、网络管理人员、数据库管理人员和硬件维修人员；信 息管理人员包括信息化管理人员，即企总经理、总工程师 等管理人员，他们对信息化结构的调控起着重要作用，在 整个电力施工项目中占据着主导地位。 　　目前，电力企业信息化的进程比较缓慢，主要原因在 于缺乏综合性的应用系统管理人员，这就要求电力企业领 导人员了解下属部门的特点，争取对电力施工项目信息化 建设中进行整体调控，明确电力企业的整体需求，不断培 养电力施工项目的信息化管理人才。 　　2.2 重视信息化系统建设 　　通常来讲，在电力施工项目信息化管理的具体过程中， 一定要合理设计计算机网络结构及通信协议，这样才能确 保企业内部各部门之间的资源共享。首先，根据信息化管 理系统建设的规范化理论，保证信息系统的可操作性，保 证数据模式的合理性和更新等行为的顺利开展，同时要规 范设计网络集成方案，进一步简化信息系统中的数据信息 传输通道，使信息系统能够更加规范化、迅速地处理信息 资源。其次，建立良好的人机交互界面，规范信息化系统， 并有效地使用各种数据信息，提高信息化管理系统的可操 作性，为电力施工项目的管理提供准确及时的决策辅助信 息。 　　2.3 施工材料信息化管理 　　施工材料的质量是整个电力工程施工质量的最重要的 内容，只有加强施工材料的质量，才能保证后续工程的施 工质量，这就要求对施工材料的管理进行信息化管理。采 购施工材料时，合理的选择材料厂商至关重要，材料采购 人员必须树立起高度的材料质量意识，通过信息化管理， 全面调查相关厂商的技术能力、设备生产能力、材料质量 和信誉度，尽量选择材料质量、价格、信誉度等都比较好 的厂家。同时，还要通过信息化管理，不断调研市场的材 料价格动向，确保证材料采购成本的合理性。 　　三、结束语 　　总之，电力施工项目的信息化管理对于企业自身发展 有着举足轻重的作用。通过对电力施工项目进行信息化管 理，电力企业能够制定符合自身生存与发展的道路，以便 充分地发挥其巨大的社会效益、经济效益和技术效益，进 而促进我国国民经济的更大发展。当然，由于电力施工项 目的规模较大，涉及工艺复杂，并且对质量的要求很高， 只有采取科学有效的信息化管理措施，才能实现电力施工 项目管理的科学化与规范化。 　　参 考 文 献 　　[1]句国义.对当代电网项目的信息化管理分析[J].中国新 通信.2014，（11）：125. 　　[2]李显