企业合同管理的精益化.docxVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 企业合同管理的精益化 企业合同管理的精益化 　　摘 要：合同精益化管理是一种先进的企业经营管理理念，以 “精确、细致、深入、规范”为特点的全面化的管理模式，能有效 配置和合理使用企业资源，优化和规范管理流程，最大限度地降低 成本、减少浪费，提升企业运营的效率和效益，对企业有着积极的 促进作用。文章在分析企业合同管理的现状的基础上，针对企业合 同精益化管理的措施，进行如下论述。 　　关键词：企业合同管理 精益化 现状 措施 　　随着我国市场经济体制的建立，对企业合同实施精益化管理是 现代企业经营管理的必然要求。信息数据精确、管理细致、流程规 范的合同精益化管理体系是企业运用先进的理念和管理模式，最大 限度地降低管理成本，优化合同管理资源，提高经济效益，推动企 业发展，增强市场竞争力的重要手段和保证。因此，企业必须采取 有效措施，加强合同管理的精益化，以实现企业经济效益最大化的 目的。 　　一、企业合同管理的现状 　　目前我国很多的企业在合同管理过程中出现很多的问题，究其 原因主要是以下几方面的问题： 　　（一）合同签订时期，企业法制缺乏法律观念 　　企业双方进行合同的签订阶段，易出现的问题有：合同的文字 表达不清晰；合同文本中的具体条款过于粗糙，内容残缺不全；签 订的合同没有以法律知识为依据，不具备一定的法律效力，属于无 效合同等。同时还有些企业的法定代表人法制观念淡薄，或是不熟 悉合同法的一般规定，没完全意识到合同管理的重要性，导致签订 的合同缺乏全面性和规范性，容易引发合同风险。 　　（二）合同的文本不规范 　　有些企业在经济合作过程中，忽略了对对方单位当事人的审查， 而又轻信一些老客户、老熟人的口头承诺，有时仅凭借着对方的一 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 通电话、一个发货通知单就开始进行交易，这样一旦合作方失信的 话，就会纠缠不清，影响企业的既得利益，又引发合同纠纷。另外 有的企业虽说签订了书面式的合同，但却不是很规范化，使用一些 不标准的文本格式，模糊合同的真实内容，极易陷入欺诈圈套，损 害企业的利益。 　　（三）合同履行阶段监控不到位 　　企业在合同签订过后，没有正确采取合同在履行期间的监控措 施，致使合同的履行率不理想。主要表现在：没有对需要变更的合 同条款进行及时变更；与合同相关的一些书函或传真等没有传送； 合同内容应鉴证确认的没有办理；在处理合同纠纷问题时，未及时 在法律诉讼期内处理；没有行使合同当事人的正常权利等。企业的 合同管理制度不完善，管理人员匮乏。企业内部从事合同管理的工 作人员专业水平不高，真正有能力的专职人员并不是很多，并且一 般企业对合同的管理工作不够重视，导致工作起来混乱且效率低下， 合同的保存归档方面也经常出现问题，有的合同甚至破损、丢失， 给企业造成了一定的损失。 　　二、企业合同精益化管理的措施 　　（一）增强合同管理精益化的意识 　　合同管理意识是实现企业精益化管理的基础。企业要实施精益 化管理，更应增强合同管理精益化的意识，树立“以人为本”的精 益化管理理念，以强化成本意识为主（包括生产成本、经营成本、 管理成本以及安全成本），认真搞好合同的订立、履行、变更、终止、 结算、清理、计划、决策、组织、实施、监督、控制等一系列的环 节控制，积极主动的将精益化的理念贯穿于企业生产经营过程中， 并充分灌输于企业的每一位员工，以此作为员工努力的方向，和评 估员工工作的标准之一，使员工感受到降低成本的实际效果，进而 激发员工工作积极性，提高企业经济效益。企业合同精益化的管理 意识包括管理层和执行层两方面：管理层方面表现在研究、规划和 部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需 求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形 成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；执行层方面表现在能不能 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折 扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这都是对其 意识和态度的极大挑战。 　　（二）建立完善的预算管理和成本控制体系 　　合同管理不但贯穿企业经营管理的全过程，而且与企业生产计 划的安排和产品的规格、数量、质量、技术等方面紧紧联系在一起。 合同管理要想实现精益化，必须建立完善的预算管理和成本控制体 系，做好企业项目的预算、实施、考核、评价等方面的工作。首先 合同签订前，需做好市场调查，分析市场的消费情况，计算出此项 目的工程量，并制定相应的投资成本、目标利润、劳动力资源成本、 目标收入等全面的预算计划后，再作出订立合同的决策，确保签约 的可靠性。其次合同履行管理时，各生产企业要根据企业规模和实 际生产情况，以产品的成本控制为重点，对人