建筑工程项目管理-02.pptxVIP

目 录12345学习目标：1．掌握什么是项目经理，项目经理的地位与作用。2．了解项目经理部的运行机制。3．会运用所学知识建立不同类型的项目部。重点难点： 本单元的重点是项目经理、项目经理的地位等概念。2.1 项目经理负责制 2.1.1 项目经理 1．项目经理的概念 项目经理是指受企业法定代表人委托和授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。他是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。 2．项目经理的地位和作用（1）项目经理的地位。项目经理地位的重要性取决于项目活动的特殊性。对于项目这个复杂的系统，要求有一个管理保证系统，这个管理保证系统的最高全权负责人就是项目经理。他们必须是项目管理活动的唯一最高决策者、管理者、组织者、协调者和责任者。只有这样才能保证项目建设按照客观规律和统一意志高效率地达到预期目标。对于项目经理的地位，可从下面几个方面予以阐明：1）从组织结构上看，项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在项目各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调。设计项目的是人，实施项目的是人，造成矛盾、事故、冲突的是人，解决和协调这些矛盾的还是人。处在矛盾、冲突、纠纷漩涡之中，沟通、协商、解决这些矛盾的关键人物是项目经理。作为业主和承包商的全权代