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浅谈财务管理在企业中的重要性
浅谈财务管理在企业中的重要性
【摘要】论述财务管理在企业的地位作用及在企业发展中的重 要性,提出加强企业财务管理的措施。
【关键词】财务管理,地位,作用,重要性
财务管理是企业管理重要的组成部分,企业必须充分重视财务 管理的重要性。只有企业财务管理水平提高了,才能够为企业应对 残酷的市场竞争提供足够的支撑,为企业发展提供足够的动力。 一、财务管理在企业的地位与作用
财务管理在企业管理中的地位和作用具体表现为:企业管理以 财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理重要的组成部分并 始终贯穿于企业管理的全过程。
(一)财务管理在企业管理中处于核心地位。财务管理处于企 业管理核心地位的原因主要有以下两点:其一,企业的经营活动由 购、产、供、销等几个环节组成的,财务活动贯穿 8 于这些活动之 中,是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控, 为企业的经营活动保驾护航;同时财务管理又为企业的整个经营活 动提供了可供参考的资料,财务信息是各个部门相互协调一致的重 要依据。现代企业制度,要求建立现代化的财务管理制度。其二, 财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多 的获利机会,是企业目标实现的根本保证。
(二)财务管理在企业管理中的作用
1、计划作用。财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济 技术条件的情况下,对未来的财务指标做出估计和判断,制订财务 计划的过程。通过预测和分析,找到增收的渠道和节支的途径。财 务预测的内容主要包括:销售预测、资金预测、成本预测和利润预 测 4 个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行 生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益,也就是 说,财务计划是预测资金的来源和使用,提出资金使用的要求。
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2、控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标,取 得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点: (1)加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作 是做好财务控制工作的前提,财务管理基础工作的主要内容是:健 全原始记录,加强定额管理,严格计量验收,定期盘存财产物资以 及制订企业内部结算价格制度等。
(2)组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点, 最终要组织计划的执行和落实,以达到不断改进工作、提高效率、 降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中,通过对各 项财务指标完成情况的分析,来评价各项管理工作的质量,为决策 提供依据。
(3)平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。 其任务是及时根据实际情况,积极调度、合理组织资金,以保证生 产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡 支出;降低消耗、节约开支以平衡收入;此外,还可按规定程序向 社会融资或向银行贷款。
3.监督作用。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营 活动所实行的监督,具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回 收和分配等活动进行监督。例如:通过资金周转指标的分析,能够 反映企业物资的占用和使用情况,对这些生产经营资金的形成和使 用实行严格的监督,从而促进企业加强生产技术管理,改进物资供 应工作;通过产品成本有关指标的分析,能够反映生产中物化劳动 和活劳动的耗费,推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约消 耗、降低成本;通过利润指标的分析,能够反映企业的财务成果和 经营管理水平,对利润的形成和分配实行严格的监督,从而促进企 业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
二、财务管理在企业发展中的重要性
1.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性。企业经营 活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如, 对管理者而言,他们可以通过阅读企业的财务信息,了解企业的经 营情况,做出合理的投资、融资决策,提高企业的获利水平。对投
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资者而言,在证券市场中,上市公司的财务报告无异是连接广大投 资者与公司之间的纽带,上市公司通过它把经营状况、赢利状况等 各种信息传递给投资者。同时,投资者也可通过财务报告获取所需 信息,做出自己投资的重大决策。由此可见,财务信息是企业利益 相关者了解企业的最根本的信息来源。
2.企业风险决定了财务管理的重要性。风险造成收益的不确定 性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素,企业的收益往往偏 离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动,而财务管理 的风险预警能力,可以有效帮助企业预知风险,从而采取合理措施 规避风险。其发挥作用的具体过程如下:财务管理可以通过财务资 料的分析,建立风险预警机
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