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企业内部财务控制
企业内部财务控制
摘 要:内部财务控制是把控制理论作为基础原理和办法,对 财务业务采取专业有效的控制、制约、评论等一整套的办法、技术、 过程和理论的总称,目的是达到财务业务的预期标准。财务控制在 企业中有着深远的意义,它能够及时发现并且纠正企业可能存在的 离计划的目标及各种法规等越来越远的情况。它的主要目的是让企 业的各项资源能够得到经济有效的使用,以便提高企业的经济效益, 帮助企业实现自己所制定的目标,保证企业有效地遵循国家法律法 规和企业内部的规章制度,保证企业经营数据及财务信息的真实可 靠。
关键词:内部控制;内部财务控制;企业化经营
中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号:1673-
291X(2014)14-0164-02
企业资产的稳定性与记录的精准性,在企业常规内部控制工作 中占据着十分重要的作用。内部如果发生财务问题,会对资产和结 果都造成相当大的损害。当出现财务问题时,企业必须要制定完善 内部管理体系,同时应当注意的是某些企业应该全力建立健全内部 财务控制新体系,使企业的内部财务控制系统能够高效率的运作, 提高企业的效益。
企业化经营非常需要内部财务控制的配合。企业化经营,就是 指企业机构的组成人员,使用现代化整体营销管理的观点、原则和 技术,设定正确的决策,调整与运用属于企业的资源,努力达到企 业预期目标的实现。企业的内部和外部环境对内部财务控制有着比 较大的影响,然而环境同样会影响企业内部财务控制目标的计划与 执行。
由于企业规模的不断扩大,与其他企业的竞争也越来越激烈, 这就更需要企业内部能够协调一致,避免业务中的失误和包庇情况 的出现,增强公司在竞争过程中的各种能力,从而使企业在与其他
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企业竞争时能够百战百胜。要想提高企业的竞争力,最重要的是企 业应加强内部财务控制。提高和改善企业内部财务控制的管理,目 的是增强公司自身的控制情况,可以让公司习惯内部条件和外部环 境的改变。
我国在内部财务控制方面的研究并不是很健全,相较于美国的 COSO 报告还有一定的差距有许多需要完善补充的地方。然而这几年, 我国在内部财务控制制度的建设方面也取得了一些成就。从进一步 发展的角度来看,我国内部财务控制研究还有许多问题等待着我们 去一一解决。
企业内部财务控制在国外经过了很长一段时间的发展,作为内 部控制的主要内容,拥有了一套属于自己的比较全面的理论基础结 构,这段发展一共经历了三个阶段。
20 世纪初,由于社会化大生产不断地改变,经营者也越来越能 认识到,一个企业成本的多少,会使企业的立足和进步受到严重的 影响。所以,泰罗、法约尔等人将内部财务控制的主体确定为控制 成本。30 年代,内部财务控制从一个比较小的角度,基本扩展到了 整体的经营范围。50 年代以后,企业内部财务控制不但注重控制现 状,而且还注重了对未来活动的控制。
威尔森、科斯等人在 20 世纪 70 年代提出了委托代理理论。让 代理人为了完成委托人的目标而尽最大的努力来工作,以帮助委托 人实现期望效用最大化。内部财务控制也因此被分成了两部分:董 事对经理进行控制和经理对企业营销活动进行控制。
内部控制结构出现于 20 世纪 80 年代,控制环境、会计制度和 控制程序为内部控制结构的主要组成内容。从 20 世纪 90 年代开始, 内部财务控制进入了一个崭新的过程:内部与外部相结合并且从内 部多角度进行制约。
内部财务控制是随着现代企业制度的建立而提出的,它因适应 了时代的要求而得以快速发展,并在实践中得以检验。实践的检验 和运用又促进了财务控制理论的发展。所以现代财务控制基础框架 逐步趋于科学和完整。
在企业运营中的自身调控和自我制约的机制中的内在机制企业
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内部财务控制,就是利用控制论的基本原理和方法,对企业财务经 营活动采取的科学的准则、制约、评估等方法,技能,流程及概念 的总称,最后完成财务活动预定效果的活动。内部财务控制属于内 部管理控制的范畴,它在整个企业财务管理结构中位于非常重要的 位置,所以是影响企业生存和发展的特别重要的原因。由于内部财 务控制是企业营销活动对自身企业控制的内在机制,在企业管理中 处于相当重要的位置,会对企业管理目标的实施和企业的进步有着 直接的影响。内部财务控制通过资产、成本、利润等这些综合的价 值指标来反映其综合性,它是一种综合的价值控制,是内部控制的 主要构成元素。
内部控制和内部财务控制机制的设置和优化都是一项系列性的 工作。在经济发达国家的企业中,内部管制从理论发展到实施分别 经历了“自身管制”、“内部调控体制”、
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