内部审计在实现组织价值增值中的作用.docxVIP

内部审计在实现组织价值增值中的作用 　　中图分类号：F239.4 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2015）01-000-01 　　摘 要 随着内部控制逐步转变为以企业风险为导向， 内部审计的职能也发生了转变，在传统职能上增加了价值 增值职能。价值增值职能将内部审计的目标同企业整体目 标联系到一起。内部审计工作应从风险管理、控制和公司 治理入手，通过评价和改进风险管理，以确保披露组织潜 在的风险，达到增加价值和改进运营的目的。因此，价值 增值阶段的内部审计是在目标上区别于传统内部审计的新 发展，是内部审计人员面向未来的重要航标。 　　关键词 内部审计 价值增值 风险管理 　　一、研究背景及研究意义 　　随着投资主体多元化，经营方式多样化，管理层次多 级化，跨行业、跨地区的控股公司日渐增多，企业管理者 的管理难度与跨度也随之增大，于是内部审计就成了企业 一种内在需求，它在加强企业内部经济监督和经营管理方 面发挥着重要作用。另外，全球经济一体化给内部审计不 断提出新的问题。无论是在认识上还是在实践中，企业切 实加强内部审计工作都成为必然趋势。 　　二、对内部审计“增值价值”的理解 　　（一）价值增值的定位 　　对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审 计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴 利上升为增加价值和提高组织的运营效率。组织存在的目 的是创造价值，或者使组织的所有者及其他股东、客户受 益。组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并 且通过利用资源推销这些产品或者服务。 　　（二）价值增值的特征 　　内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领 域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。组 织中只有很少的部门能够为组织的管理层、董事会及相关 部门提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增 加价值的部门。 　　三、内部审计增值功效分析 　　内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审 计的根本目标。内部审计并非生产经营系统，强调的是管 理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一 项间接、辅助的活动，内部审计所创造的价值大致可以体 现在两个方面： 　　（一）内部审计的直接价值体现 　　内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行， 帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于 可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。现代内部审 计全面转变审计观念，不增值的审计业务尽量少做，能增 值的传统审计业务尽量提高工作效率，减少资源耗费和成 本，重点在大力拓展高增值的审计业务。 　　（二）内部审计的间接价值体现 　　内部审计的间接价值，就是无论内部审计是否发现了 问题，但是因为公司治理结构设计中有内部审计的存在， 客观上会对企业内的经营管理者和其他职能部门产生潜在 的威慑作用，因为他们知道内部审计部门是一个经常性存 在的监督部门，日常工作就是检查监督其他部门、人员的 业务活动。由于要不断地接受内部审计的监督与检查，他 们不得不维持良好的控制系统和工作秩序，并努力改善他 们的工作绩效。另外，内部审计部门还可以通过信息沟通、 协调管理、优化价值链等手段间接为企业增加价值。 　　四、内部审计价值增值功能实现的基础和保障 　　（一）高层领导要对审计部门高度重视 　　这是内部审计能为组织增加价值的必要条件。内部审 计为组织增加价值的方式有直接和间接两种。直接方式包 括防止、发现和纠正错误与舞弊，直接核减预算、定额等； 间接方式包括监督或调查组织的规章制度和管理指令的贯 彻执行情况，向组织的经营和管理人员提供有价值的建议、 咨询、资料等。 　　（二）审计人员要有较高的业务能力和职业道德 　　内审人员的素质是内部审计能为组织增加价值的根本 保证。作为能够增加组织价值的内部审计人员，必须忠诚 于组织的整体利益，必须具有很强的法制观念和规则观念， 必须能做到客观、公正、诚实、守信，必须精通会计、审 计、管理、经济法规等知识，必须掌握内部控制规律，必 须严格按审计准则和职业道德规范工作。 　　（三）运用灵活多样的审计手段 　　实现价值最大化，以最小的成本创造最大的价值是内 部审计开展审计项目的最终目的，这就要求内审人员运用 灵活多样的审计手段来达到审计目的。一是积极开拓思路， 在做好审计项目的同时还要做好管理咨询等增值型服务工 作。二是采取参与式的审计方式，协调好与被审计单位的 关系。三是提高审计方法中的新技术含量，及时发现和控 制风险。 　　内部审计对企业价值的增加则无旁贷，而且一定能够 有所作为，内部审计人员应坚定的树立科学的审计理念， 提高队伍素质，加强审计成果向企业价值的转化，那么内 部审计部门一定会在提高企业价值的路上实现自己的价值。 　　参考文献： 　　[1] 罗素 A?杰克逊.20