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管理学基础 管理学基础课程考核说明 11年3月 第一部分　课程考核的有关说明 一、考核对象 　　本课程考核对象为中央电大开放教育专科的行政管理专业、工商管理专业、计算机应用专业、物业管理等专业的学生。 　　二、考核方式 　　本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的30%。终结性考核即期末考试，期末考试成绩占学期总成绩的70%。 　　三、命题依据 　　本课程的命题依据是中央广播电视大学《管理学基础》教学大纲，由王绪君主编、中央电大出版社2008年12月出版的《管理学基础》（第2版）教材和考核说明，由中央电大统一命题。 　　四、考试要求 　　鉴于本课程是一门专业理论和实务课，主要考核学生对基本理论、基本技能、基本方法的理解和应用能力。在能力层次上，从了解、理解或掌握、重点理解或掌握三个角度来要求。了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所了解；理解或掌握是要求学生对基本理论、基本技能和基本方法，不仅要知道是什么，还要知道为什么；重点掌握或理解是要求学生能综合运用所学的基本理论、基本方法和基本技能，根据所给的条件，灵活自如地处理业务问题。 　　五、命题原则 　　1．本课程的考试命题在《管理学基础》教学大纲、本考核要求和文字教材范围之内。按照重分析理解和理论联系实际原则，既考查对基本知识的理解能力，又考察运用所学知识综合分析问题和解决问题的能力。 　　2．试卷将尽可能兼顾各个能力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：了解10%左右，理解或掌握占60%左右，重点理解或掌握占30%左右。 　　3．试卷要合理安排题型的比重。题型分为：单项选择题、判断题、简答题和案例分析题。 　　4．试题的能力层次和题型是两个不同的概念。在各题型中，都可以含有不同能力层次的题目。命题时要两者兼顾，在一份试卷中应保持合理结构。 　　六、考核形式 　　形成性考核形式为平时作业；期末考试形式为闭卷笔试。 　　七、答题时限 　　期末考试的答题时限为90分钟。 　　八、其它说明 　　考试时，考生可以携带计算器。 第二部分?? 课程考核内容和要求 　　第一篇??? 总论 　　第一章　　管理与管理学 　　考核内容： 　　1、了解管理的形成过程，管理学的研究对象和研究方法。 　　2、理解并掌握管理与外部环境的关系，管理的作用。 　　3、重点理解并掌握管理的性质和管理的职能。 　　第二章　　管理理论的形成与发展 　　考核内容： 　　1、了解古典管理理论及中国古代管理思想的主要内容。了解中国现代的管理思想。 　　2、理解并掌握企业战略、企业文化、企业形象、企业再造、学习型组织的主要内涵。 　　3、重点理解并掌握行为科学理论的主要内容，现代管理理论的主要学派及其论点。 　　第二篇　　计划与决策 　　第三章??? 计划 　　考核内容： 　　1、了解计划的目的及其种类。 　　2、理解并掌握编制计划的方法。 　　3、重点理解并掌握计划工作的程序及编制方法。 　　第四章??? 目标管理 　　考核内容： 　　1、了解目标管理的产生和发展。 　　2、理解并掌握目标的含义及确定目标的原则，目标管理的含义及特点。 　　3、重点理解并掌握目标管理的实施过程以及对目标管理的评价。 　　第五章?? 预测 　　考核内容： 　　1、了解经济预测的类型。 　　2、了解预测、经济预测的含义。了解预测的基本步骤。 　　3、理解并掌握预测的主要方法。 　　第六章　　决策 　　考核内容： 　　1、了解决策的含义及决策的基本程序。了解决策的类型。 　　2、理解并掌握决策的作用与原则。 　　3、重点理解并掌握决策的定性方法与定量方法。 　　第三篇　　组织与人事 　　第七章　　组织概述 　　考核内容： 　　1、了解组织的作用。了解正式组织与非正式组织的含义。 　　2、理解并掌握组织的含义及组织的类型。 　　3、重点理解并掌握组织的工作原则。 　　第八章　　组织结构 　　考核内容： 　　1、了解组织结构设计的程序与内容及部门划分的方法与特点。了解授权、部门的含义。 　　2、理解并掌握管理层次与管理幅度的含义及其影响因素，合理确定管理层次与管理幅度。 　　3、理解集权与分权的性质及关系，衡量集权与分权的标志；重点理解并掌握几种主要的组织结构形式。 　　第九章　　人员配备 　　考核内容： 　　1、了解人员配备的含义、任务、程序和原则。 　　2、理解并掌握管理人员的选聘标准，管理人员考评的内容及培训方法。 　　3、重点理解并掌握管理人员的选聘与考评，管理人员的培训内容。 　　第四篇　　领导与激励 　　第十章　　领导 　　考核内容： 　　1、了解领导工作的作用，领导班子的构成。 　　2、理解并掌握领导的含义及实质，领导方式的类型。 　　3、重点理解并掌