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企业战略管理 Strategic Management;课程目标;课程内容;战略是思考未来的工具;隆中对 ;第一章 企业战略管理概述;“战略”的涵义：;对“企业战略”的不同理解;;明兹伯格（加拿大麦吉尔大学教授）认为企业战略的５p;所谓企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。;战略回答三个问题;二、企业战略的特征;三、企业战略结构;多元化大型企业的战略层次;（二）企业战略层次的具体内容;（三）企业战略层次的特点三个层次战略的比较;战略层次的互动过程;战略管理层次的关系;五、企业战略体系;企业战略体系：;第二节 企业战略管理及其过程;举例说明战略管理的含义;二、企业战略管理的边界;（二）战略管理与经营管理（包含与被包含的关系）;三、战略管理过程;;（一）战略分析;战略分析;（二）战略制定;战略制定;（三）战略实施; （一）战略实施1.组织结构的建立与调整；2.资源的规划和配置；3.企业家的角色定位与培养；4.如何培育与企业战略相适应的企业文化；5.如何创造企业的核心能力。 （二）战略控制信息反馈的实际绩效与战略目标比；查找差异及原因分析；对战略进行修正、协调、监督的过程。 ;四、战略管理的意义;案例：山居小栈的经营策略 ; 这时他得到