如何激励导购店员.pptxVIP

;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;员工类型;员工类型;员工类型;行为;加油!;如何让工作满足生理需要;如何让工作中满足安全需要;如何让工作满足社交需要;如何让工作满足受人尊重需要;如何让工作满足自我实现需要;? 到工作的岗位上，当面感谢员工的辛劳 ? 亲笔写张卡片，表达你的谢意 ? 员工聚会或部门开会时当面表扬 ? 请总经理、或部门经理会见这位下属，感谢他的杰出表现。 ? 将杰出员工的相片挂在走廊的一面墙上,布置成《光荣板》 ? 设计一张特殊奖章,表扬他的成就 设定感谢日,定期表扬优秀的员工;?抽空和下属一起吃午餐或晚餐、喝咖啡等 ?花些时间和员工聊天，借此与他们建立良好关系 ?鼓励下属和你讨论他们的目标及理想 ?和下属讨论他们受训或升迁的机会，更重要的是你要尽心给予他们这种机会以满足他们的期望，不要只开一张到月球上兑现的支票;?给予下属选择参与新工作目标及任务的机会 ?将下属介绍给公司最高层的人员，并给予他们向他人学习并获瞩目的机会 ?员工每做好工作的一步，便给予赞扬，让员工体会到成功的喜悦 ?无论是工作内还是工作外，都尽力帮助员工;?为员工举办生日晚会 ?当员工本人或其家中有人生病时，抽空探望，并且夸奖其工作上的成就 ?帮助了员工绝不以恩人自居 ?本着无私、公正之心，为受到不公平待遇的员工说话