人事专员考核试题.docxVIP

江苏依顿农业科技开发有限公司 行政人事人员考试题 (80 分以上为定岗，以下待岗解聘) 姓名：  公司名称：  岗位： 一、单项选择题：(每小题 1 分，合计 16 分) 1、请问以下哪个是 EXCEL 软件中的“合计”函数。( A ) A 、SUM B 、IF C、AVERAGE D 、COUNT 2、下列不属于内部招募的优点是( B )。 A 、准确性高 B 、适应较快 C、激励性强 D 、费用较高 3、参加招聘会的主要步骤有：?准备展位；?招聘会后的工作；?招聘人员 的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥准备资料和设备。下 列排序正确的是( )。 A、?⑥?④⑤? D、??⑥④⑤?  B、⑥?④⑤??  C、⑥??④⑤? 形象可体现企业的素质高低，以下哪一点是可以在办公室出现的。( ) A、吊带 B、吐痰 C、穿拖鞋 D、打领带 你认为企业薪酬管理中需要适当拉开员工的薪资差距都应该做到以下哪个原则（ ） 　　(A)对外具有竞争力 (B)对内具有公正性 　　(C)对员工具有激励性 (D)对成本具有控制性 6、人员培训中采用模拟训练法的目的是（ ） （A）提高处理问题的能力 （B）提供互教互学的机会 （C）让学员掌握更多的业务知识 （D）让学员掌握更多的理论知识 7、（ ）的开展要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲求使用、考虑长远、提 升素质”的基本原则。 （A）培训方式 （B）培训计划 （C）培训需求模型 （D）培训内容 8、（ ）属于培训激励制度的基本内容。 奖惩对象说明 被考核的评估对象　 考核结果的使用　 公平竞争的晋升规定　 9.内部招聘的最大弊端在于（ ）。 员工缺乏创新性　 不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺 应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作 员工有强烈的升职野心 10.品质导向型的绩效考评，以考评员工的（ ）为主。 A.品德 B.知识 C.行为 D.潜质 11.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（ ） A.绩效管理内容的设计 B.绩效管理程序的设计 C.绩效管理方法的设计 D.绩效管理目标的设计 12.（ ）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩 效的差距和不足的方法。 A.横向比较法 B.纵向比较法 C.目标比较法 D.水平比较法 13.在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（ ）原因 A.个人 B.外部 C.组织 D.管理 14.在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（ ） A.针对性 B.及时性 C.主动性 D.真实性 15.岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的 是（ ） A.岗位与职务的相关度 B.岗位的等级高低 C.岗位与薪酬的对应关系 D.岗位与 绩效的对应关系 16.工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（ ） A.绝对价值 B.相对价值 C.排列顺序 二、多选题：（每小题 1.5 分，合计 15 分） 1.内部选拨的缺点有（ ）。 D.实际价值 A.容易出现不公正现象 B.容易抑制创新 C.带来新思想和新方法 D.树立新的形象 E.有利于招聘一流人才 2.下列符合笔试描述的是（ ）。 不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力 和操作能力 笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的 竞争 由于考题较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度 可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率 成绩评定也比较主观 3.在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括（ ）等具体的操作方 法。 A.个人面谈法　 C.集体会谈法 B.现场面谈法 D.团队分析法  E.任务分析法 4.以掌握技能为目的的实践性培训方法有（ )。 A.工作指导法 B.工作轮换法 C.案例分析法 D.特别任务法 E.个别指导法 5.绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有（ ) A.选择考评方法 B.收集考评资料 C.明确绩效管理的对象 D.提出考评要素和 标准体系 E.对运行程序、实施步骤提出具体要求 6.公司员工申诉系统的主要功能有（ ） A. 使考评者了解员工意愿 B.减少矛盾和冲突 C.允许员工对绩效考评结 果提出异议 D.提高员工的工作积极性 E.使考评者重视信息的采集和证 据 的获取 7.目标管理法的优点包括（ ) A.结果易于观测 B.适合对员工提供建议 C.直接反映员工工作内容 D.适 合对员工进行反馈和辅导 E.便于对不同部门间的绩效做横向比较 8.下列计入工资总额的是（ ） A.计时工资 B.计件工资 C.奖金 D.津贴和补贴 E.独生子女补贴 9.在明确了