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消失模铸造品质管理系统的优化控制 刘余松　李勇　蔡明 (成都成工工程机械井研铸造有限责任公司 四川，成都，613100) 摘要　分析消失模铸造企业的生产特点和管理过程中遇到的问题， 提出建立铸件品质、物料品质标准、操作规程、工艺卡、产品工序 品质检验程序及操作作业指导书等工艺文件，加强工序过程控制， 强化全员质量管理，来保证稳定地生产高品质的产品 关键词　消失模铸造　工艺文件　过程控制 消失模铸造技术作为新的精确铸造成形技术之一，具有高精度、 短流程、洁净化等一系列优点，具有广阔的发展前景。许多中小企 业相继投产，特别是近几年来消失模铸造企业如雨后春笋，每年以 20%以上的速度递增。但是，有相当多的消失模铸造企业投产时缺 乏深入了解，没有完全了解消失模工艺特性，仓促上马，生产中无 法解决遇到意想不到的问题，只好匆匆下马。更有不少企业，经过 一段时间的摸索，能够生产出高品质的产品，有一定市场，但由于 对消失模工艺环节多、影响因素多缺乏理性认识，粗放式管理，导 致废品率居高不下，处于进退两难境界。本文重点探讨消失模生产 特点及管理过程中常遇到的问题和铸件品质的优化控制。 一、  消失模铸造生产特点及管理过程中常遇到的问题 - 1 - 1、 消失模铸造厂家彼此技术封锁，特别是关键技术封锁较严， 造成工艺不成熟，缺乏切实的可行工艺控制文件，对稳定生产高品 质的产品影响相当大。 生产工序多，影响产品品质的环节较多，一个工序质量较 差，势必影响产品最终品质。 原辅材料对铸件品质影响特别大，我国消失模铸造模型材 料普遍采用包装用的聚苯乙烯（EPS），并且缺乏涂料专用材料，加 之熔炼用的生铁等材料不理想，所以易造成铸件品质不稳定。 4、 消失模铸造技术人才缺乏，未建立细致的管理程序文件， 加之操作员工对工艺缺乏足够的认识，造成操作时常出现偏差。 二、  品管组织的建立 任何一个企业，若要保持产品品质的持续稳定，在规划企业管 理系统时，必须按照本企业的产品特性、工艺操作过程、生产技术 条件等具体实况，对企业的品质控制活动进行通盘规划，并保证企 业品管功能充分实施。 在进行品管系统规划时，要以文字形式明确组织建制结构及隶 属关系、组织权限与责任、组织岗位人员编制数量、岗位功能与职 责、权限。在公司组织内，品管部门应拥有独立的品质判断权力， 对品质的仲裁权高于其他职能部门。当然品管人员的素质、业务水 平高低决定品管系统是否正常运转的关键。品管人员要对整个生产 - 2 - 环节详细掌握，特别是消失模铸造作为新技术，工艺还未成熟，就 要求品管人员在日常的工作中，仔细分析出现的问题，并提出改进 措施，来完善整个运行体系，品管人员最好是由有一定的实际操作 经验和系统理论知识的技术人员来担任。 附我公司品管人员职责权限 表一　　品管人员职责权限　　Q/CG537.01-2004 岗位 职责权限 岗位编制 工序检验 识别和记录产品质量问题及分析；拒绝不合格品流 入下序；执行工艺环节品质管理程序；检验仪器的 管理；对现场操作规范提出修正意见与建议；品质 状况的记录 2 人 铸件检验 执行划线检查程序文件；铸件质量问题的研究人与 分析；有权对不合格品进行报废处理；品质状况的 记录；对现场操作规范提出修正意见与建议；检验 仪器的管理 2 人 品质统计 品质资料的汇集、汇总、分析；品质报告的编制； 部门文件的汇集、归档 1 人 理化计量 检验仪器的校正与控制；工装模具、样板的控制； 铸件化学成分、力学性能、金相组织、锅炉水质化 验，并出具化验报告；执行物料品质标准程序 2 人 品质主管 分析物料、成品检验每日、每周、每月品质状况报 告；客户投诉的调查、处理及改善对策的提出；本 部门工作的领导、推动、督导 1 人 品质经理 建立、健全品质控制体系；品质仲裁；合约品质确 认；品质执行效果的鉴定；所属职能人员工作的督 导 1 人 三、管理控制程序 1、  铸件品质、物料品质标准 　　消失模铸造铸件缺陷与传统型铸造缺陷有一定差异，因此针对 - 3 - 表面粗糙度、尺寸公差、重量公差、表面及内在缺陷等制定企业评 级标准及铸件品质允收标准，同时要保持检验标准与品质标准的一 致性。产品品质标准首先要建立在客户认同的基础上，然后根据企 业实际生产条件而定，一个适度的品质标准，可略高于企业现行条 件达到的水平，不宜过高，以免浪费资源。同时，所制定的标准必 须有客观依据，必要时，可采取破坏性试验取得标准依据。 消失模铸造与传统型铸造一样，影响品质的因素较多，原辅材 料品质的好坏对铸件品质影响特别大，所以要加强对进厂物料的控 制，制定相应的品质标准，并按标准进行验收。物料品质标准应就 物料成分、尺寸、外观、强度、粘度、颜色等以文字的形式确定下 来，对无法用文字具体描述其品质标准的物