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生产运营管理 填空题 制造业生产计划按计划的对象可分为（综合计划）、主生产计划和物料需求计划。 根据资源限制条件的不同，网络计划的优化分为时间优化、时间—费用优化和（时间-资源优化）。 设备综合管理就是设备运动全过程的计划、组织和（控制）。 编制主生产计划的基本策略包括：改变库存水平、改变生产率和（改变工人数量）。 物料需求计划是一种将（库存管理）与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。 MRP系统的输入信息主要包括：（主生产计划）、物料清单和库存信息。 生产作业控制的主要工具有（日常调度单）、异常报告、状态报告和输入/输出控制报告。 使用预约系统需要事先约定排序的（优先准则）。 生产能力的柔性是指生产能力的适应性和（可变性）。 新服务的开发过程包括：设计阶段、分析阶段、开发阶段和（全面上市阶段）。 活动的时差分为活动总时差、节点时差和（线路时差）。 设备的寿命表现为经济寿命、物理寿命、技术寿命和（折旧寿命）。 对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统是（MRPⅡ）。 （总产值）是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果。 随库存量的增加而增加的库存管理费用包括：存货成本、仓储空间费用、物品变质和陈旧损失、（税收和保险费）。 16.项目实质是由一系列（工作）所组成。 生产计划的指标体系包括：品种指标、产量指标、质量指标、产值指标和（出产期指标）。 机器设备的故障