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企业经营能力 简介 　　?企业素质的强弱，是通过企业的经营力集中表现出来的。 企业经营力是一个系统的概念。它包括本身的内外部条件及其 发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的 组织管理能力的总和。因此，仅用某一类单方面的指标就不能 全面评价经营力水平，因而，烽 .火猎?.聘专家指?.出必须建 立一个能够综合评价企业经营力的指标体系。经营力评价的目 的在于：具体分析经营力所创造的经济效益的有效程度，为不 同经营力的比较、论证和寻求盖上提高的途径提供依据。企业 经营力的实际构成已形成四元结构：组织结构力 +组织传播 力?+组织科技力?+组织知识力。 体系 　　?项目具体指标 　　1.收益力总资金利用率、销售额利润率、损益分析点比率、 总资金周转率、流动资金周转率。 　　2.市场地位市场占有率、产品畅销率、资源订货率、资金 销售率。 　　3.生产力和技术水平人均净产值、纯劳动净产值、固定资 产产值率、新产品率、产品寿命周期。 　　4.价格水平同行业价格水平、价格升降率、价格策略适应 程度。 　　5.人员能力员工年龄、知识结构、技术水平、经营者素质。 　　6.战略目标和计划完成率计划完成率、计划完成率逐年比 较情况。 　　7.产品成本水平可比产品的成本水平、同类产品成本水平。 　　8.经营水平提高率万元销售额增长率、总资金利润增长率、 净资产率增长额。 　　9.质量控制力质量保证体系完善程度、质量管理组织状况、 质量问题投诉率。 　　?企业信誉产品信誉、财务信用、消费者反应。 目的 　　?考查经营能力的主要目的是判断企业资产的营运能力。企 业经营能力的强弱表明企业资产的利用程度及使用效率，这在 很大程度上决定了企业的经营效益以及由此产生的对债务偿付 的保障程度。企业经营能力的高低与以应收帐款为中心、涉及 企业的计划、采购、生产、营销、财务等各个环节的信用管理 政策和管理水平有密切关系。 　　?经营能力的持续提升是企业生存之本。面对当今如此激烈 的市场竞争，保持企业经营能力的持续提升，已成为企业生存 与发展的首要任务。所以如何提高企业的经营能力，就成为企 业领导者所必须思考的问题。全面提升经营能力不是只喊喊口 号就可以解决的，关键是要找出差距，提出解决方案，制定实 施步骤。只有观念清、思路顺，方案正确，措施得当，才能脚 踏实地的做到企业经营工作的全面提升。 内涵 　　?保持经营能力的持续提升是一种企业的经营理念，应融合 在企业经营者的潜意识中，是企业经营者在经营工作中 　　?最基本的指导思想，并贯穿于经营工作的全过程。企业经 营能力的提高是一种全方位的持续改进过程，这种提升不是一 个两个点，不是局部，是全面性的，是整个组织的能力。这就 要求要与时俱进，用发展眼光不断赋予其新的内涵，提升企业 核心竞争能力的水平。 　　?一、从企业战略高度去理解经营能力的持续提升 　　?企业战略的核心是企业的生存和发展，是企业在特定的时 限内?,必须实现的各项经营和经济指标。而经营能力的持续提升 作为一种理念，是企业领导者为了实现战略目标，而必须完成 年度经营工作计划并保持其不断增长的基本理念。 　　?企业的经营能力决定着企业能否生存和发展。所以，必须 从战略的高度重视企业经营能力的培育和提升，把培育和提升 企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。 　　?二、将理念转变为行动的切入点 　　?经营能力的持续提升作为一种理念，势必要转化为实际行 动，这就要求必须与当前经营工作的各个环节和细节密切结合 起来。例如：各企业的人员招聘工作，不能盲目进行。首先应 当拟定人力资源发展规划，确定阶段性组织机构的设置和人力 资源配置标准。据此确定每个年度人力资源配置数量和逐年提 高的职位标准。这个过程就称为提升，当每个经营能力构成要 素均按此过程操作时就称其为 “持续提升?”。所以，只有聚 焦企业内部，运用现代企业管理手段，逐一环节分析企业在经 营工作中需要提升的目标、标准与措施，才能将此项工作真实 地得以落实。 　　?三、合理选择?“标杆?”企业，促进经营能力提升进程 　　?为了更好地促进企业经营能力的持续提升，一种有效的方 法就是在同行业中确定一个管理效率、经营质量与本企业要实 现的战略目标差距最小的企业作为 “标杆?”企业。根据?“标 杆?”企业的工作标准，确定企业提升的准则。这样会有效地促 进?“持续提升?”工作的实施效果和进程。 　　?但是，引进?“标杆?”企业一定要注意的是，要以 “我?” 为主、为?“我?”所用。切忌照抄照搬，全盘引进。 构成 　　?经营能力提升的关键是经营质量的持续提升，企业的经营 质量应从以下几方面加强管理。 （?1）人力资源管理 　　?编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的 标准，并保持人员素质的逐年提