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 分行零售业务发展规划 第一章  零售业务发展目标 一、中期目标 全面构建“以客户为中心，以市场为导向”的营销体系、产品体系、 服务体系和管理体系，建立个贷中心、理财中心和银行卡中心，拓展 “恒丰个贷”、“恒裕金理财”、“恒丰九州卡”三大银行品牌，实现规模、质 量、效益同步发展。 二、初期目标 建立专职零售营销队伍，以个人贷款特别是个人经营性贷款为突 破口，以个人理财和银行卡业务为补充，逐步建立零售业务营销渠道 和基本客户群。 第二章  运行模式 一、组织架构 根据我行现阶段的实际情况，零售业务可采用前台营销和中后台 服务相结合的模式。零售客户经理团队，专门负责营销客户；后续技 术性、规范性、风险控制性工作均由中后台保障岗位完成。 上级管理部门相关管理部门零售营销团 上级管理部门 相关管理 部门 零售营销团 队负责人 营业部 后台保障 营销团队 综合员 （可兼） 信贷经理 理财经理 （可兼） 培训师 （可兼） 零售客户经 理 A 零售客户经 理 B 零售客户经 理 C …… 柜台 授信审批 初期在分行辖属各支行（含二级分行，以下同）建立专职零售营销 队伍，支行明确 1 名支行班子成员分管零售业务，设团队负责人 1 名、 个贷经理 1 一 2 名、零售客户经理若干名，另设兼职理财经理若干名、 兼职综合员 1 名、兼职培训师若干名。2011 年下半年在温州分行试点， 争取 2012 年在各支行全面推开。 通过 1-2 年试点，分行零售业务部设个贷中心、理财中心和银行 卡中心，支行设零售业务部并根据业务发展需要建立个贷、理财和银 行卡营销团队。 零售营销团队由负责人、后台保障和零售客户经理三个部分构成， 如图 1 所示： 总经理 图 1：零售营销组织结构图 二、岗位职责 岗位职责设置必须坚持分工协作、首问责任、工序服从、尽职免 责的重要原则。务求职能到岗、责任到人。 （一）团队负责人职责 组织年度经营计划实施，按季（月）分解落实，每周检查。 负责日常运行管理，保障团队人员各项工作的开展，把好信贷 风险关。 负责营销团队日常管理考核，认真组织实施营销团队考核办 法，不断总结经验、改进方法、推广典型、提高效率、提升绩效。 4、负责业务培训和指导，负责研究、组织零售产品的推广营销， 客户挖掘和市场拓展。 负责与其他管理部门、经营单位的沟通和协调。 负责应急预案实施及重大事项报告。 负责领导交办的其他事项。 （二）零售客户经理职责 获取潜在客户信息，收集客户资料。 向目标客户推介零售产品或方案，为客户答疑解惑， 建立巩固和深化客户关系，做好客户服务。 按时完成团队下达的零售业务指标。 做好零售产品的宣传工作。 做好领导交办的其他临时性工作。 （三）个贷经理职责 1、贷款调查。包括方案安排（金额、期限、利率，贷款种类，用途， 担保方式等）、主体身份、交易背景的调查，证件资料的真实性，有效 性审查，征信系统检查。 2、贷款上报与催办。及时上报审查报告，并跟踪流转行程，保证 时效。包括明晰的政策合规性评估，风险性、效益性评估及材料的完 整性。 3、贷款出账管理。包括合同文本面签，贷款前置条件落实，资金 规模安排，贷款用途、划款路径控制，贷款台账记录，征信系统录入等。 贷后管理。到期日排序管理，扣款日、提示日、计息日管理， 还款后信贷台账及征信系统更新，贷后检查记录及报告。 五级分类。逾期等非正常因素分析，贷款效益后评价。 咨询答疑。负责对营销人员、柜面人员或客户提出有关我行 零售、信贷业务政策指引、利率及流程做出精确解答。 改进建议。根据实际情况及对反馈客户需求适时提出信贷业 务政策建议，不断改进业务流程，提升工作绩效。 做好领导交办的其他临时性工作。 （四）理财经理职责 1、接待存款或理财类零售客户来访，负责客户经理的客户后续 处理。通过探讨产品组合，尽力满足客户需求，建立客户关系。认真受 理和积极响应客户应急求助申请，如口头挂失止付，现金预约，吞卡 处理等。 2、建立有效客户档案，全面收集客户信息。 3 定期分析客户信息，开展数据挖掘工作，实际信息共享，及时 报送各类业务报表。 咨询答疑。准确解答营销人员或客户提出的有关负债、理财、 中间业务、产品价格和收益、流程、手续、时限等问题。 做好领导交办的其他临时性工作。 （五）培训师职责 团队负责人、个贷经理、理财经理兼有培训职责，通过几年奋斗， 努力培养一支具有专业理论水准又有实务操作能力的专职培训师队 伍。其职责： 传授知识。负责营销团队成员进行系统的定期培训，包括企业 文化、企业形象、行为准则以及零售业务知识。 培养观念。开展经常的学习交流活动，总结提升营销经验。 3、训练技巧。组织、指导技能、技巧训练。 答疑解惑。及时研究发现营销实践中的困难和问题并加以指 导解决。 优化改造。对现