企业管理概论企业组织结构.pptxVIP

第四章 企业组织结构 ;主要内容;§4-1 企业组织结构的基本形式 ;一、直线制;工厂经理;直线式结构的特点;二、职能制;工厂经理;潘石屹宣布SOHO中国转型;潘石屹认为，现有资金和销售收入能支撑公司的转型。但他也承认，负债比率有上升空间，但会控制在40%以内。至于采取哪种融资方法，他透露，董事会讨论过是否要引入基金或者自己成立基金来管理自持物业。 　　潘石屹又称，公司内部架构会有重大变化，销售团队将会压缩，而目前公司的销售团队，便会以培训方式转型商业管理部门，但他没有透露???没有裁员计划。;万达地产组织结构;2014大量商业地产破产？？;;经营团队必须专业化，销售型物业在开发商的公司里头成立销售部就可以了，但持久型经营就必须要养鸡，让它生蛋，所以经营团队必须有前期的定位，必须得进行品牌招商，进行持久的运营。 ;三、直线参谋制;工厂经理;直线参谋制特点;比特丽公司的集权和分权 ;四、事业部制;总裁;事业部制的特点;在扼杀创新萌芽上面，除了官僚主义和内部消耗之外，微软对 Windows 和 Office 的重视也很有破坏性，任何产品都必须围绕个这两个产品，否则就很可能被砍掉。 在 1998 年的时候，微软已经有了一个电子书阅读器的原型，但是盖茨说这不是微软该做的事情。一位参与该计划的工程师说，盖茨不喜欢用户界面，因为它看起来不像 Windows。更糟糕的是，这个团队随后被整合为 Office 开发软件的团队。;长角操作系统失败 搜索引擎必应失败 ;对此，微软 Office 部门的一位前官员说，这个项目被砍掉的真正原因是触屏。Office 的设计是针对键盘的，而不是触控笔或者手指。在微软内部，对 Windows 和 Office 的忠诚妨碍了他们对新技术的热情。 可能比苹果早推出IPAD ;1997年 AOL 推出了名为 AIM 的即时通信软件。两年之后，微软也推出了名为 MSN Messenger 的即时通信软件。2003年，一位从事微软 MSN Messenger 即时通信软件开发的年轻开发者曾注意到，一些大学生已在 AOL 的 AIM 即时通信服务上面发布状态更新信息，而微软 MSN Messenger 却缺乏相应功能。这位开发者说：“这其实就是向着 Facebook 发展的趋势所在。网民需要一个发布自己想法的场所，并能连续发布相关信息。AIM 的主要目的并不是聊天，而是让用户随时登录该服务，以查看自己好友的最新活动动向。” 　　当这位年轻开发者向其上司提出 MSN Messenger 缺乏短信功能的意见后，其上司并没有当回事，并表示自己不理解为何年轻人没事时老喜欢在即时通信服务中打上几个字。 可能是FACEBOOK;五、超事业部结构和模拟分权结构;模拟分权制的特点;GE ;韦尔奇接替琼斯后，对组织结构又作了大幅度的重新设计。他把组织的层级比做毛衣，当人外出穿了四件毛衣的时候，就很难感觉到外面的天气有多冷了。因此，韦尔奇撤销了事业部之上的管理机构，废除了战略事业单位，使自己能够和事业部的领导人直接互动。这个新秩序的主要效果，就是赋予独立自主的事业部主管以权力，特别是大幅度扩大他们在资本配置上的权力，而这是管理上最重要的功能之一。改革以前，GE的组织就像多层的结婚蛋糕，改革后它像一个车轮，在中间有个轮轴，其外有轮辐向外延伸扩大。;六、矩阵制;矩阵制特点;七、立体的多维式组织结构;;其他组织结构;无边界组织;为什么施乐发明了世界上第一台PC，却让苹果占了先机呢？;;什么是群策群力？;“群策群力”是一个非常简单、直接的过程：几个跨职能或级别的经理和员工组成小组，提出企业中存在的严重问题，然后逐步提出建议，并在最后的决策会议上把这些建议交给高级主管。在开场白之后，主管当场对那些建议作出“行”或“不行”的决策，并授权给提出建议的人，让他们实施那些被批准的建议。之后，定期检查实施进度，以保证确实能够得到结果。 为什么“群策群力”能够在企业管理中发挥巨大的威力呢？其实，这是因为在“群策群力”的过程中，每次提出具体业务问题的同时，还从5个方面帮助了组织的发展：关注“延伸性”、开发“系统思想”、鼓励横向思考、赋予真正的权力和责任、注入快速的周期变化并迅速制定决策。 ;;§4－2 组织结构设计中的基本问题;一、部门化 ;二、管理幅度;二、管理幅度;诸葛孔明谋臣术缺失：关于管理幅度 ;;;三、组织中的权力分配;三、组织中的权力分配;§4-3 组织结构设计的权变思想;一、权变组织理论考虑的影响因素 ;;二、有效组织管理的基本原则 ;§4-4 企业变革与发展;;;本章小结;进一步阅读书目;思考与练习题