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如何评价一个企业？ 当期 权益 可持 续性 * 得分计算 总分计算原则： 开发完成的市场：西北区加10分，西南区加10分，东北区加10分，华北区加10分，华南区加10分，华东区加10分，华中区加10分。 开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加20分。 期末拥有的办事处（租赁或购买办公室,当年建设不得分）：每在一个城市设立办事处加10分。 在经营时间控制下每超时1分钟扣10分（每季度超时时间累计）。 未借高利贷加20分，未贴现加20分。 * 各组得分=权益*（1+总分/100）*自己拥有股份百分比 企业经营目标 资不抵债、现金断流 更大市场、更大运能、更强业务能力 开源、节流 1 2 3 生存 发展 盈利 * 开源 * （1）扩张现有市场，开拓新市场； （2）进行企业ISO9000和ISO14000认证，提升企业竞争力； （3）合理选址建仓，扩建或改造仓储、运输设施，提高运输能力； （4）扩建或者改造办事处，招聘业务能力强的业务经理，提升企业信誉度，不断提升企业的竞标能力。 （5）分析市场、分析竞争对手，进行合理投标，获得需要的订单或者提升企业的续约能力。 节流 * （1）控制运输成本，尽量降低燃油费、装卸费、运输工具折旧费、租赁费等。可以采用选择合适的运输方式，进行线路优化，联合运输，多式联运、中转、配货、拼车等手段； （2）提高仓库利用效率，降低仓储