珠江投资定岗定编管理办法.docxVIP

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2020-02-18 发布于江西
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珠江投资定岗定编管理办法.docx

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广东珠江投资有限公司定岗定编管理办法二○○七年四月目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章总则 . ................................................................................................1 定岗定编管理责权 . ........................................................................1 组织机构管理 . ................................................................................2 标准岗位管理 . ................................................................................3 岗位编制管理 . ................................................................................5 定岗定编审批流程 . ........................................................................5 定岗定编监管 . ................................................................................6 附则 . ................................................................................................7 定岗定编管理办法第一章总则一一一为满足集团战略发展需要，保障定岗定编工作切实为集团的经营管理和业务目标实现服务，建立统一的定岗定编标准管理体系，规范定岗定编管理行为，特制定本办法。一一一一一一一一一一一一一一一一一一定岗定编管理工作遵循以下原则：与集团发展战略相匹配；符合公司经营管理需要；有效降低企业经营成本；保证各项权责的有效落实，责任到岗。本办法适用于集团公司及其直管下属公司。第二章定岗定编管理责权一一一集团公司是定岗定编决策和统筹管理机构：一一一负责制定全集团定岗定编管理制度；一一一审定全集团各公司组织架构、机构名称、管理职责；一一一审定全集团的标准岗位；一一一制定不同组织人员编制标准；一一一最终审批各单位的年度岗位编制计划。一一一管理机构：集团公司人力资源管理部门是全集团定岗定编业务归口一一一负责集团公司定岗定编统筹管理；本文件未经公司同意不得外传第 1 页定岗定编管理办法一一一审核各下属单位的年度编制计划；一一一指导、检查、监督各下属单位的定岗定编管理。一一一集团各下属公司应按照集团定岗定编管理制度的各项规定，负责本单位的定岗定编管理工作；公司人力资源部门是定岗定编具体管理机构。一一一一责任人。各公司总经理为本单位执行集团定岗定编管理制度的第第三章组织机构管理一一一集团公司根据集团发展战略以及发展阶段构建全集团的组织架构，确保组织架构的科学性、有效性、严肃性、稳定性。一一一集团实行董事会决策、集团经营班子负责具体经营管理运作、监事会负责对集团各项经营管理运作监督检查的管理模式。一一一集团分设房地产、物流、基础设施等业务板块进行管理。一一一一全集团建立集团公司、地区/二级公司、项目公司的逐级管理机构。一一一一全集团各单位组织架构、机构名称应当按照集团制定的统一标准执行，未经集团公司同意，不得修改。一一一一全集团各单位应明确界定各部门的职责范围，并报集团审批。一一一一各单位应确保本单位部门间职责无交叉点、无盲点，对于公司快速发展中出现的新职责，也应当及时明确责任。一一一一由于部门间职责不清，或职责不落实而造成公司损失的，由该公司总经理承担相应责任。本文件未经公司同意不得外传