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思维导图之 六帽思维法 六帽思维法 ——创始人：爱德华·德博诺 六帽思维是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。 它提供了平行思维的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是能够成为什么，而非 本身是什么，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。 同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。 这些组织包括：微软，IBM，西门子，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。 01 白色帽子 Part One 白色帽子代表规则和方向，促使思考者客观中立地提供资料和事实。 事实和数字是白色帽子思维法的关键！！！ 如同摆在桌面上的植物标本，是对客观事实的客观展现，毫无个人色彩。 案例1：去年，美国火鸡销量增加了25%，费兹勒先生认为原因是人们开始关心食疗和健康，他们觉得火鸡热量少一些。 运用白帽思维法，事实是__________________, 其他的想法_____________________________ 都只是猜想。 美国火鸡销量增加了25% 人们开始关心食疗和健康，他们觉得火鸡热量少一些 哪个才是白帽思维强调的事实？ 案例2： A、我亲眼看到老张昨晚在打麻将。 B、老张天天爱打麻将，昨晚也会在打麻将。 √ 02 绿色帽子 Part Two 绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色帽子思维法是充满生命力的思维法，允许每个人提出各种“可能性”，代表着创造性思维。 让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考是绿色帽子思维法的价值所在！！！ 如同盛夏里的树，主干是问题，四散的枝叶是解决问题的各种方法。 绿色帽子思维允许人们提出各种可能性，让人产生创造欲。 参考 多穿衣服、贴暖宝宝、电热毯、热水袋、热水泡脚、戴帽子、戴手套、戴口罩、戴耳帽、抱团取暖、摩擦、运动、武打、追赶、喝酒、喝热水、吃热的食物、吃辣、烤火、开暖气、开空调、壁炉、用火箱、跑到相反的半球等。 案例1：寒冷的冬天如何御寒？ 方法一、用笔记录在笔记本子上。 案例2：如何记忆这节课的内容？ 方法二、用拍照的方式记录在手机上。 方法三、掌握消化，记录在大脑里。 绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新的设计。 使用绿色思维，我们寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头。 03 红色帽子 Part Three 红色代表强烈的感情。红色帽子思维法与白色帽子刚好相反，让你变成一个感情丰富的思考者，运用纯粹的情绪和预感等感觉来进行思维活动。俗称，感情用事！！ 红色帽子思维法的方式：情感、感觉、 预感、直觉。 案例 ——不知道为什么，我就是不喜欢学数学。 ——我还是不参加比赛了，肯定会输。 ——时间不多了，我们还是放弃吧。 ——我实在很讨厌他，不想和他待在一起。 ——我突然有一种预感，形势会变坏，还是走为上策。 ——直觉告诉我，要选择答案A。 红色帽子思维法确立了情绪和感觉在整个思维过程中的重要地位，你可以完全凭着对某一件事的主观感觉来判断它。 如何正确使用红色帽子思维法？？？ 1、见机行事，正确的、公正地表达自己的意愿； 2、控制情感提出的一些限制工作的敏感问题； 3、利用情感语言抵制为情感找证明理由的诱惑。 04 黑色帽子 Part Four 黑色代表批判。黑色帽子思维法是引导我们发现哪里不对，哪里有危险，哪些事情使我们不应该做的；教会我们小心谨慎，趋利避害。 黑色帽子思维法的信条：谨慎与小心! 黑色帽子思维法主要有两个目的： 发现缺点，做出评价! ——死记硬背不好，忘得快，需要反复不断记忆，增加记忆负担！ ——熬夜对身体不好，还会导致第二天精神不振，学习效果不好。 戴上黑色帽子，发现其中的不足！ 案例1： 小明记东西，基本上靠死记硬背，还经常有熬夜的习惯。 ——交通压力！！ ——大气污染！！雾霾！！ 案例2： 小汽车让人们的出行变得简捷便利，因此我们可以加大汽车的供给量，争取每家每户都用汽车出行。 ——温室效应！！全球变暖！！ 如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着什么危机和不足，就会让自己谨慎和小心起来！！ 例如，当有一个很有吸引力和竞争力的企业策划方案放在我们办公桌上的时候，你是否能够经得住它带来的巨大经济利益的诱惑？ 如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐