企业管理培训班学习心得总结.docxVIP

企业管理培训班学习心得总结 　　企业管理培训班学习心得总结篇?1 　　为提高影响力打造高效团队元月?14?日，公司五楼班组 长以上管理人员听了一堂别开生面的培训课。 　　“具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、 战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队 的终极密码。通过这次学习，结合自身工作，我对基层工 作有了以下几点新认识：一、管理者要具有角色的认知能 力;管理者不是一个简单的管理角色，更是一个导师，在管 理过程中要有一定的角色认知能力，并扮演好自己的角色， 就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不能这样 做!”为“应该这样做。”又要像球场上的队长，不但在球 场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先士 卒冲锋陷阵得分的中坚力量。 　　二、管理者要不断放大自己的格局：豁达、包容、自 信的人能够感染人性中光辉的部分，并且产生照镜子的反 射效应，作为一个管理者不能心无城府地斤斤计较，更不 能由着性子干工作，一定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字 方针作为自己的行为指南，做好应对变化的心理准备，在 管理过程中带好工作情绪不稳的员工，使用好?“硬汉”员 工，带好循规蹈矩的员工，使用好勤奋而低效的员工，带 好自以为是的员工等等。俗话说“一把钥匙开一把锁”，学 会理解正视员工的感受，在关心体贴他们的过程中给员工 一种被尊重的感觉，进而产生知恩图报的效应。 　　三、管理者要利用同心圆领导手段：作为网基层管理 者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的基础上， 明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务，建立同下 属的同心圆领导手段，关心每一个部下，尊重每一个人的 创意和能力，利用好手中的权利，扮演好职责角色，做一 个办事公道，奖罚分明的清正官，为避免工作失误，力争 做到目标明确指挥准确，并及时把团队荣誉与大家分享， 以此来激励员工，提升士气。 　　相信，在各级领导的正确带领下，全员同心同德步调 一致，一零年我们一定会创建一个和谐而充满活力的大家 庭! 　　企业管理培训班学习心得总结篇?2 　　6?月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的 精益管理交流研讨会，参加本次会议,也是我第一次接触精 益管理，收获颇丰。 　　首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业 基层员工使用精益工具，立足于点的改善;中层干部的作用 在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式 等，立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的融合了精 益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企 业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各 司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。 　　精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让 我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必 经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争 力呢?就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践， 最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团 公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps?是一种 哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以 思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成 功。 　　面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但 未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一 些想法： 　　一、培训非常重要。这次在分公司的培训，让我看到 各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的 重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现 场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益 处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非 常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精 益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中， 这才是做好精益工作的基础。 　　二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力 源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的 核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项 目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的 布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出 工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回， 寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这 个团队来考虑及实施的。 　　三、要树立阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然 形成了良好的氛围，但各自为政的“孤岛现象”还有的， 精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听 到一些同事说“感到迷茫”，有必要这样来做么。精益是企 业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专 业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何 结合分公司的?3-5?年规划，把生产方式制定出精益计划等 问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。 　　企业管理培训班学习心得总结篇?3 　　通过